通過醫(yī)藥進(jìn)銷存管理軟件系統(tǒng)、醫(yī)藥進(jìn)銷存管理軟件系統(tǒng)與OMS中臺(tái)的緊密連接，大程度上保證銷售大化及有效防止超賣。支持主流的快遞面單接口，支持各種打印方式的自定義。時(shí)空電商物流系統(tǒng)支撐多地點(diǎn)、多倉管理，支持各種作業(yè)模式，大程度上滿足不同規(guī)模醫(yī)藥企業(yè)的作業(yè)管理要求。針對(duì)不同規(guī)模的業(yè)務(wù)量，醫(yī)藥企業(yè)可采取不同的作業(yè)模式，使作業(yè)效率提高、錯(cuò)誤率降低，大程度上滿足客戶的管理要求。

專業(yè)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理軟件（DRP）是時(shí)空體系核心成員——北京啟元和信科技有限公司針對(duì)醫(yī)藥分銷領(lǐng)域率先提出的醫(yī)藥分銷解決方案，為分銷企業(yè)賦能。在醫(yī)藥政策大背景下，專業(yè)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理軟件企業(yè)也面臨諸多困惑:1、開票形式單一，客戶粘性不夠強(qiáng)，容易被替代，還無法實(shí)現(xiàn)全渠道移動(dòng)開票。2、業(yè)務(wù)員管理粗放，是否拜訪客戶及巡店進(jìn)度、頻次不明確。3、營銷能力有待提升，控銷新品到終端的快速部署能力欠缺。4、缺乏服務(wù)終端的先進(jìn)工具，控銷品種的知識(shí)傳播、激勵(lì)手段無法有效落地。

醫(yī)藥進(jìn)銷存管理軟件系統(tǒng)解決方案可解決實(shí)際工作中的問題：在中國，開具銷項(xiàng)稅發(fā)票需要使用稅務(wù)局指定的航天金稅防偽稅控開票系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱：金稅系統(tǒng)），而企業(yè)所使用的ERP管理軟件系統(tǒng)和金稅系統(tǒng)相互獨(dú)立，兩者間缺少有效的數(shù)據(jù)共享接口，造成開票流程涉及大量的手工重復(fù)工作和多系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)人工傳遞。同時(shí)，由于醫(yī)藥進(jìn)銷存管理軟件系統(tǒng)通常沒有辦法直接接收金稅系統(tǒng)返回的發(fā)票信息，導(dǎo)致已開具的發(fā)票往往難以核查，銷售與財(cái)務(wù)的報(bào)表數(shù)據(jù)常常對(duì)應(yīng)不上，從而影響整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程。

專業(yè)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理軟件多指應(yīng)用在藥品、醫(yī)療器械、設(shè)備、中藥飲片等相關(guān)方面的應(yīng)用軟件管理系統(tǒng)。與其他物流一樣，醫(yī)藥進(jìn)銷存管理軟件系統(tǒng)有著固定的流通性，但在醫(yī)藥產(chǎn)品中，受醫(yī)藥行業(yè)資深特質(zhì)的要求，對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的保存、流通、交易有著嚴(yán)格要求。在當(dāng)前使用的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理中，其主要由系統(tǒng)維護(hù)、日常業(yè)務(wù)、倉庫、財(cái)務(wù)等四個(gè)部分組成，系統(tǒng)維護(hù)主要負(fù)責(zé)醫(yī)藥商品的種類識(shí)別、計(jì)量單位、生產(chǎn)廠家等一系列系統(tǒng)庫的建立及數(shù)據(jù)維護(hù)，同時(shí)對(duì)系統(tǒng)使用部門、人員權(quán)限進(jìn)行控制。

醫(yī)藥進(jìn)銷存管理軟件傳統(tǒng)的經(jīng)營模式就是“業(yè)務(wù)員跑單+內(nèi)勤接單”，隨著醫(yī)藥電商趨勢(shì)的形成，不掌握電商的運(yùn)營套路，未來在銷售成本、人力成本、管理效率等將落后。很多醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，想要做好電商運(yùn)營，但苦于不了解電商運(yùn)營的崗位配置、流程配合，無法把電商運(yùn)營做好。專業(yè)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理軟件作為一個(gè)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理軟件系統(tǒng)，已經(jīng)提供了很多工具給到電商運(yùn)營人員，但如果沒有去使用好這些運(yùn)營工具，電商系統(tǒng)的作用將發(fā)揮不出來。

醫(yī)藥流通領(lǐng)域圍繞“產(chǎn)業(yè)集中化”、“供應(yīng)鏈縮短”這2個(gè)大趨勢(shì)在演變。具體表現(xiàn)為：集團(tuán)化管理、異地建倉、多倉協(xié)同、多專業(yè)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理軟件等。這些對(duì)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理軟件系統(tǒng)帶來架構(gòu)化管理、精細(xì)化管理的挑戰(zhàn)。涉及的“多機(jī)構(gòu)核算”、“多組織核算”，如果算不清，業(yè)務(wù)模式將無法開展，員工將無法激勵(lì)。本期我們將向大家介紹：如何借助ERP來實(shí)現(xiàn)“對(duì)外差異化服務(wù)、對(duì)內(nèi)管理創(chuàng)新”，以達(dá)成降本增效的目標(biāo)。跨地區(qū)、跨機(jī)構(gòu)、多貨主業(yè)務(wù)管理痛點(diǎn)1、同個(gè)集團(tuán)旗下，不同子公司之間的ERP系統(tǒng)互不相同，數(shù)據(jù)互不相通，導(dǎo)致：流程割裂，貨物不流暢，之間往來核算成本高昂。