醫(yī)藥流通企業(yè)要從容應對目前醫(yī)藥流通領(lǐng)域的壓力和挑戰(zhàn)，首先就要練內(nèi)功運用先進的管理思想和現(xiàn)代化的管理手段規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理，整合企業(yè)內(nèi)部資源，打造企業(yè)的核心競爭力。具體的說，就是要把企業(yè)的業(yè)務、財務、人力資源辦公等業(yè)務有效地集成，形成一個有機的整體，協(xié)調(diào)運作、查遺補漏，形成信息流、物流資金流、工作流的統(tǒng)一，提高工作效率，快速響應市場，服務企業(yè)應采用以信息流拉動物流，物流帶動資金流，工作流貫穿于信息流、物流和資金流的管理模式，提升企業(yè)的管理水平。根據(jù)企業(yè)管理的要點，總體規(guī)劃，分布實施，一、實施業(yè)務系統(tǒng)，把企業(yè)的采購銷售、庫存、質(zhì)量（GSP） 物流配送、結(jié)算等業(yè)務有效的管理起來，優(yōu)化流程 規(guī)范管理，并對業(yè)務數(shù)據(jù)歸集整理科學分析，輔助領(lǐng)導決策；二、實施財務和人力資源系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務  財務人力資源的集成，實現(xiàn)業(yè)務、財務、人力資源一體化管理，實現(xiàn)業(yè)務結(jié)算和財務賬務處理、業(yè)務人員工作量和績效考核、工資福利和財務賬務處理的集成管理，實現(xiàn)領(lǐng)導對企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)的多維度、多角度的綜合分析分析，幫助領(lǐng)導及時、準確地掌控企業(yè)的整體經(jīng)營情況，以便從整體戰(zhàn)略層面對企業(yè)進行管理、決策；第三步，實施企業(yè)內(nèi)部協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，把企業(yè)的日常辦公、財務核算、業(yè)務處理有機的結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理信息化、集成化、網(wǎng)絡化。