醫(yī)藥電商物流系統(tǒng)在醫(yī)藥軟件系統(tǒng)中的優(yōu)勢：客戶官網(wǎng)、天貓、一號(hào)店、京東、八百方、平安好一生、平安好藥網(wǎng)、360好藥網(wǎng)、壹藥網(wǎng)、好藥網(wǎng)、拼多多、有贊等。PAD提高業(yè)務(wù)效率：通過使用pad這種移動(dòng)設(shè)備既解決了設(shè)備能夠移動(dòng)使用的問題，也解決了手機(jī)屏幕過小帶來的使用不方便的問題。全新作業(yè)模式：支持門店配送、電商配送兩種不同的作業(yè)模式;支持紙單及PAD兩種作業(yè)方式;支持快遞面單的管理。以上就是有關(guān)在醫(yī)藥軟件系統(tǒng)中的應(yīng)用。

在國內(nèi)，越來越多的倉儲(chǔ)企業(yè)已經(jīng)看清：未來的主營服務(wù)方向應(yīng)該是電商范圍。服務(wù)電商與過往的傳統(tǒng)2B環(huán)節(jié)有很多不一樣的地方。本文將解析第三方醫(yī)藥軟件系統(tǒng)過程中一定會(huì)遇到的一些問題和關(guān)鍵點(diǎn)，希望能幫到大家。容易產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)入庫異常商家下屬各供應(yīng)商、工廠入倉質(zhì)量無法管控，導(dǎo)致入倉數(shù)據(jù)從源頭上就出錯(cuò)。如果在入倉環(huán)節(jié)供應(yīng)商和廠家沒配合好，就會(huì)增加倉庫收貨作業(yè)難度和成本，這些成本都會(huì)轉(zhuǎn)移到電商企業(yè)自身。作為專業(yè)醫(yī)藥軟件，能夠輔助商家搞好對供應(yīng)商的管理，于雙方都是很有意義的事情。

在現(xiàn)實(shí)的專業(yè)醫(yī)藥軟件中，我們常常聽說有發(fā)錯(cuò)貨、發(fā)串貨的情況發(fā)生。究其原因，這其中難免有保管人員粗心大意的主觀成分，而主要的、客觀的因素應(yīng)該是貨位與標(biāo)識(shí)不清。打個(gè)比方，我們指定了一個(gè)倉管員去某個(gè)貨位取貨，如果說他走錯(cuò)了貨位，拿錯(cuò)了東西，這完全是人為因素造成的。可是現(xiàn)在的醫(yī)藥流通企業(yè)的藥品倉儲(chǔ)不但貨區(qū)貨架多而且是多人多環(huán)節(jié)協(xié)同工作，如果沒有貨位與標(biāo)識(shí)的管理，就會(huì)降低工作效率，工作效率低下會(huì)造成焦慮情緒，從而增加工作差錯(cuò)，由此，不難看出貨位與標(biāo)識(shí)在專業(yè)醫(yī)藥軟件中重要性。

專業(yè)醫(yī)藥軟件要從容應(yīng)對目前醫(yī)藥流通領(lǐng)域的壓力和挑戰(zhàn)，首先就要練內(nèi)功運(yùn)用先進(jìn)的管理思想和現(xiàn)代化的管理手段規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理，整合企業(yè)內(nèi)部資源，打造企業(yè)的核心競爭力。具體的說，就是要把企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源辦公等業(yè)務(wù)有效地集成，形成一個(gè)有機(jī)的整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作、查遺補(bǔ)漏，形成信息流、物流資金流、工作流的統(tǒng)一，提高工作效率，快速響應(yīng)市場，提供服務(wù)企業(yè)應(yīng)采用以信息流拉動(dòng)物流，專業(yè)醫(yī)藥軟件物流帶動(dòng)資金流，工作流貫穿于信息流、物流和資金流的管理模式，提升企業(yè)的管理水平。

醫(yī)藥軟件系統(tǒng)基于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)基于SOA技術(shù)架構(gòu)，支持Portlet技術(shù)以及WebService，支持PC端的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用以及手機(jī)等移動(dòng)端的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。嚴(yán)格數(shù)據(jù)授權(quán)支持組織視野和數(shù)據(jù)視野，醫(yī)藥軟件系統(tǒng)可以靈活定義企業(yè)中不同組織的人員不同的功能權(quán)限以及數(shù)據(jù)權(quán)限，保障企業(yè)數(shù)據(jù)安全可控。支持多企業(yè)多組織系統(tǒng)在設(shè)計(jì)底層，就定位于多企業(yè)多組織協(xié)同的互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，支持集團(tuán)管控以及平臺(tái)型企業(yè)內(nèi)部多組織和外部多組織復(fù)雜的賬務(wù)管理。

醫(yī)藥軟件系統(tǒng)是如何讓醫(yī)藥企業(yè)把運(yùn)輸成本降低十個(gè)點(diǎn)：新招聘司機(jī)往往對企業(yè)送貨地址不熟悉，常常會(huì)繞許多彎路。前期還需求有經(jīng)驗(yàn)的司機(jī)帶著去送貨，導(dǎo)致新手司機(jī)的培養(yǎng)本錢高，送貨功率低。有些企業(yè)運(yùn)用某些TMS系統(tǒng)作為派車調(diào)度，但由于派送次序沒有優(yōu)化好，導(dǎo)致司機(jī)按系統(tǒng)給的派送次序進(jìn)行派送時(shí)，常常是來回多次折返，導(dǎo)致日送貨量較低。司機(jī)對路途不熟，多繞彎路，醫(yī)藥軟件系統(tǒng)根據(jù)藥快銷發(fā)作的次序，生成相應(yīng)揀貨單，庫房人員按照揀貨單次序揀貨，減少因備貨不及時(shí)導(dǎo)致出車等候的時(shí)間。