醫(yī)藥管理軟件系統(tǒng)-淺談第三方醫(yī)藥物流玩法01關于概念第三方藥品物流是指在藥品供應鏈框架下建立的、具有相對完整的服務內(nèi)容的專業(yè)平臺。以社會服務為導向，以信息技術為基礎，以現(xiàn)代物流設施與設備基于藥物完善的保障體系為核心，為藥品的生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)和醫(yī)療單位提供綜合服務。目前社會物流企業(yè)開展第三方醫(yī)藥物流業(yè)務仍需取得GSP證書，同時藥監(jiān)局、商務部、交通部對于藥品運輸和使用環(huán)節(jié)還存在著監(jiān)管盲區(qū)，隨著實踐的深入，相關政策會陸續(xù)出臺。第三方專業(yè)醫(yī)藥管理軟件企業(yè)需要密切關政策變化，做到合法合規(guī)運行。

醫(yī)藥管理軟件系統(tǒng)應用于連鎖藥店使顧客多留10分鐘，成交率提高20%1、現(xiàn)狀：不能留住顧客是目前每個門店普遍的問題，也是影響門店銷售業(yè)績提升的關鍵環(huán)節(jié)。顧客進店之后3分鐘之內(nèi)，店員如果不能同顧客之間建立基礎關系，也就是說顧客不愿意聽店員的介紹，那么，接下來的產(chǎn)品介紹將是事倍功半，甚至招來顧客的反感。專業(yè)醫(yī)藥管理軟件顧客行為心理常規(guī)分析先來分析一下顧客進店時的心理狀態(tài)，以利于我們能夠客觀的理解顧客行為。顧客走進藥店時，難免會產(chǎn)生戒備心理，通常表現(xiàn)為不愿意回答店員的問題，更不愿多說話，因為擔心一旦開口，就有可能被店員纏住不放。

醫(yī)藥管理軟件傳統(tǒng)的經(jīng)營模式就是“業(yè)務員跑單+內(nèi)勤接單”，隨著醫(yī)藥電商趨勢的形成，不掌握電商的運營套路，未來在銷售成本、人力成本、管理效率等將落后。很多醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，想要做好電商運營，但苦于不了解電商運營的崗位配置、流程配合，無法把電商運營做好。專業(yè)醫(yī)藥管理軟件作為一個醫(yī)藥管理軟件系統(tǒng)，已經(jīng)提供了很多工具給到電商運營人員，但如果沒有去使用好這些運營工具，電商系統(tǒng)的作用將發(fā)揮不出來。

專業(yè)醫(yī)藥管理軟件在使用時條形碼與序列號讓庫房作業(yè)人員在揀貨配送時有條有理，相關記載數(shù)據(jù)的主動掛號；了解體系操作與原理之后，能夠快速提高庫房配貨的時刻，將配送時刻縮短為原來的一半，削減人為差錯，提高整體準確性。在貨品庫存削減至提早設置的數(shù)量時，醫(yī)藥物流軟件體系就會主動報警，提示作業(yè)人員補貨，生成的補貨單主動傳輸?shù)街行臄?shù)據(jù)庫，收購部分能夠依據(jù)補貨單及時補貨，保證庫房的利用率。在庫房內(nèi)或許庫房之間，貨品的動態(tài)數(shù)據(jù)，一直由醫(yī)藥管理軟件系統(tǒng)辦理體系監(jiān)控；高效的信息化效勞.

醫(yī)藥流通領域圍繞“產(chǎn)業(yè)集中化”、“供應鏈縮短”這2個大趨勢在演變。具體表現(xiàn)為：集團化管理、異地建倉、多倉協(xié)同、多專業(yè)醫(yī)藥管理軟件等。這些對醫(yī)藥管理軟件系統(tǒng)帶來架構化管理、精細化管理的挑戰(zhàn)。涉及的“多機構核算”、“多組織核算”，如果算不清，業(yè)務模式將無法開展，員工將無法激勵。本期我們將向大家介紹：如何借助ERP來實現(xiàn)“對外差異化服務、對內(nèi)管理創(chuàng)新”，以達成降本增效的目標?？绲貐^(qū)、跨機構、多貨主業(yè)務管理痛點1、同個集團旗下，不同子公司之間的ERP系統(tǒng)互不相同，數(shù)據(jù)互不相通，導致：流程割裂，貨物不流暢，之間往來核算成本高昂。

近些年來，為了進一步提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，同時節(jié)約成本、提高運營效率，數(shù)字化建設成為了制造企業(yè)的核心需求。醫(yī)藥管理軟件系統(tǒng)的應用，成為了企業(yè)數(shù)字化建設的又一核心要素。專業(yè)醫(yī)藥管理軟件通過數(shù)字化倉庫作業(yè)過程管控，借助條碼化和智能化技術手段，實現(xiàn)倉庫作業(yè)條碼化、作業(yè)過程透明化、庫存管理準確化、數(shù)據(jù)采集自動化和倉庫信息集成化。同時可以為企業(yè)提供數(shù)據(jù)管理、標簽管理、庫內(nèi)管理、出入庫管理、批次管理、追溯管理、績效管理、報表管理等管理模塊，為企業(yè)打造一個扎實、可靠、全面、可行的倉庫協(xié)同管理平臺。