專業(yè)醫(yī)療管理軟件人員通過這些措施來減少意外損失，降低損耗。提高庫存準(zhǔn)確率：庫存的準(zhǔn)確率需要制定合理科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，并且配套對相關(guān)人員的處罰措施，提高物料保管人員責(zé)任心和工作積極性。庫存的差異問題，不是單純的庫房管理問題，它包括庫房本身的驗(yàn)貨、入庫、退貨、轉(zhuǎn)庫、出庫、保管安以及料件的驗(yàn)收、返貨、單據(jù)的處理等。專業(yè)醫(yī)療管理軟件中的先進(jìn)先出原則指在庫存管理中，按照物品入庫的時(shí)源間順序整理好，在出庫時(shí)按照先入庫的物品先出庫的原則進(jìn)行操作。

醫(yī)療管理軟件系統(tǒng)核心應(yīng)該是依托一定的物流設(shè)備、信息技術(shù)和進(jìn)銷存管理系統(tǒng)有效整合營銷渠道上下游資源，優(yōu)化醫(yī)藥物流的整個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到醫(yī)藥物流的高效率。醫(yī)療管理軟件系統(tǒng)從簡單手工向信息化/自動化方向發(fā)展,醫(yī)藥物流技術(shù)也正在從人工作業(yè)的方式逐步過渡到應(yīng)用自動化、智能化技術(shù)。通過現(xiàn)代化的自動存儲,自動揀選和自動分揀技術(shù)，,大大降低差錯(cuò)率、提高勞動效率。路輝滾珠模組帶分揀系統(tǒng)，采用先進(jìn)的分揀信息識別技術(shù)，識別準(zhǔn)確率可達(dá)99.99%。

②專業(yè)醫(yī)療管理軟件讓公司對外看起來也更規(guī)范，企業(yè)形象更好。比如說我們給客戶一個(gè)送貨單，一張手寫的字跡潦草的送貨單看上去肯定是不如一張軟件打印出來的標(biāo)準(zhǔn)格式的送貨單那樣給客戶感覺更舒適。③所有單據(jù)的流轉(zhuǎn)都有數(shù)據(jù)依據(jù)，打印單據(jù)走的流程也會更加規(guī)范，更便于企業(yè)管理。將來企業(yè)發(fā)展壯大，各個(gè)流程從簡單到復(fù)雜，有了這個(gè)管理基礎(chǔ)就更不容易走偏。④用了醫(yī)療管理軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更加嚴(yán)謹(jǐn)，連貫性更強(qiáng)，會被人為因素干擾的機(jī)會小得多。如果是傳統(tǒng)的手工帳，誰想改就改，想刪就刪，然后想查也無從查起。

在現(xiàn)實(shí)的專業(yè)醫(yī)療管理軟件中，我們常常聽說有發(fā)錯(cuò)貨、發(fā)串貨的情況發(fā)生。究其原因，這其中難免有保管人員粗心大意的主觀成分，而主要的、客觀的因素應(yīng)該是貨位與標(biāo)識不清。打個(gè)比方，我們指定了一個(gè)倉管員去某個(gè)貨位取貨，如果說他走錯(cuò)了貨位，拿錯(cuò)了東西，這完全是人為因素造成的?？墒乾F(xiàn)在的醫(yī)藥流通企業(yè)的藥品倉儲不但貨區(qū)貨架多而且是多人多環(huán)節(jié)協(xié)同工作，如果沒有貨位與標(biāo)識的管理，就會降低工作效率，工作效率低下會造成焦慮情緒，從而增加工作差錯(cuò)，由此，不難看出貨位與標(biāo)識在專業(yè)醫(yī)療管理軟件中重要性。

專業(yè)醫(yī)療管理軟件也被稱為高值新特藥直送平臺：專業(yè)醫(yī)療管理軟件不僅是簡單的渠道終端，更是連接制藥企業(yè)、醫(yī)院及患者的平臺化存在，強(qiáng)調(diào)滿足多方需求，包括藥企創(chuàng)新藥推廣與數(shù)據(jù)回收，醫(yī)院接納處方流出及承擔(dān)用藥管理，患者便捷地獲得專業(yè)藥品同時(shí)獲取專業(yè)用藥指導(dǎo)服務(wù)等。專業(yè)的應(yīng)用結(jié)局應(yīng)該是讓每一位患者看好病，用對藥，付起錢。1.醫(yī)藥代表能夠與醫(yī)生建立很好的溝通協(xié)同，對接藥品知識信息（藥品的作用、療效、適用人群等），還能針對具體問題隨時(shí)服務(wù)醫(yī)生，引導(dǎo)醫(yī)生開品種處方。

醫(yī)藥流通領(lǐng)域圍繞“產(chǎn)業(yè)集中化”、“供應(yīng)鏈縮短”這2個(gè)大趨勢在演變。具體表現(xiàn)為：集團(tuán)化管理、異地建倉、多倉協(xié)同、多專業(yè)醫(yī)療管理軟件等。這些對醫(yī)療管理軟件系統(tǒng)帶來架構(gòu)化管理、精細(xì)化管理的挑戰(zhàn)。涉及的“多機(jī)構(gòu)核算”、“多組織核算”，如果算不清，業(yè)務(wù)模式將無法開展，員工將無法激勵(lì)。本期我們將向大家介紹：如何借助ERP來實(shí)現(xiàn)“對外差異化服務(wù)、對內(nèi)管理創(chuàng)新”，以達(dá)成降本增效的目標(biāo)?？绲貐^(qū)、跨機(jī)構(gòu)、多貨主業(yè)務(wù)管理痛點(diǎn)1、同個(gè)集團(tuán)旗下，不同子公司之間的ERP系統(tǒng)互不相同，數(shù)據(jù)互不相通，導(dǎo)致：流程割裂，貨物不流暢，之間往來核算成本高昂。