醫(yī)療軟件系統(tǒng)是如何讓醫(yī)藥企業(yè)把運(yùn)輸成本降低十個(gè)點(diǎn)：新招聘司機(jī)往往對(duì)企業(yè)送貨地址不熟悉，常常會(huì)繞許多彎路。前期還需求有經(jīng)驗(yàn)的司機(jī)帶著去送貨，導(dǎo)致新手司機(jī)的培養(yǎng)本錢高，送貨功率低。有些企業(yè)運(yùn)用某些TMS系統(tǒng)作為派車調(diào)度，但由于派送次序沒(méi)有優(yōu)化好，導(dǎo)致司機(jī)按系統(tǒng)給的派送次序進(jìn)行派送時(shí)，常常是來(lái)回多次折返，導(dǎo)致日送貨量較低。司機(jī)對(duì)路途不熟，多繞彎路，醫(yī)療軟件系統(tǒng)根據(jù)藥快銷發(fā)作的次序，生成相應(yīng)揀貨單，庫(kù)房人員按照揀貨單次序揀貨，減少因備貨不及時(shí)導(dǎo)致出車等候的時(shí)間。

醫(yī)療軟件系統(tǒng)【時(shí)空視點(diǎn)】選擇ERP時(shí)需要問(wèn)自己的4方面41問(wèn)題！說(shuō)到企業(yè)軟件解決方案時(shí)，選擇的很重要。這歸根結(jié)底就是系統(tǒng)的選擇，但在這之前，您會(huì)遇到多個(gè)備選方案。這中間有多個(gè)流程，包括選擇ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，評(píng)估不同的軟件選擇，選擇供應(yīng)商等等。怎樣高效地完成ERP的選擇？簡(jiǎn)而言之，提出問(wèn)題。以下是您在選擇系統(tǒng)、供應(yīng)商，以及規(guī)劃醫(yī)療軟件系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目時(shí)需要知道的41個(gè)重要的問(wèn)題。定義要求：您對(duì)該系統(tǒng)的期望值是什么？您希望用它來(lái)克服哪些挑戰(zhàn)？其他部門有些什么目標(biāo)？

國(guó)內(nèi)醫(yī)療軟件已經(jīng)成了醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的標(biāo)配。傳統(tǒng)醫(yī)藥批發(fā)公司上自建B2B電商平臺(tái)的幾個(gè)誤區(qū)：誤區(qū)一、把線下的業(yè)務(wù)做法原封不動(dòng)照搬到線上。誤區(qū)二、上了電商后，線上客服（理念、做法）跟不上。誤區(qū)三、只是做促銷，但又沒(méi)有對(duì)促銷效果、客戶行為進(jìn)行仔細(xì)分析。由于對(duì)線上運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)理解不透，就像馬云說(shuō)的“看不懂”，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)醫(yī)療軟件上線后的銷售額、客單價(jià)沒(méi)有根本上的提升。

可是現(xiàn)在的醫(yī)藥流通企業(yè)的國(guó)內(nèi)醫(yī)療軟件不但貨區(qū)貨架多而且是多人多環(huán)節(jié)協(xié)同工作，如果沒(méi)有貨位與標(biāo)識(shí)的管理，就降低工作效率，工作效率低下會(huì)造成焦慮情緒，從而增加工作差錯(cuò)，由此，不難看出貨位與標(biāo)識(shí)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中重要性倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化的必然途徑醫(yī)療軟件系統(tǒng)的主要內(nèi)容是藥品庫(kù)區(qū)、貨位的劃分與堆碼擺放，堆碼擺放則離不開(kāi)特定的貨位。藥品一旦入庫(kù)，首先要解決和明確的就是存放的貨位，貨位確定后，藥品驗(yàn)收一入庫(kù)，就具備了快速定位的ID。

在現(xiàn)實(shí)的國(guó)內(nèi)醫(yī)療軟件中，我們常常聽(tīng)說(shuō)有發(fā)錯(cuò)貨、發(fā)串貨的情況發(fā)生。究其原因，這其中難免有保管人員粗心大意的主觀成分，而主要的、客觀的因素應(yīng)該是貨位與標(biāo)識(shí)不清。打個(gè)比方，我們指定了一個(gè)倉(cāng)管員去某個(gè)貨位取貨，如果說(shuō)他走錯(cuò)了貨位，拿錯(cuò)了東西，這完全是人為因素造成的?？墒乾F(xiàn)在的醫(yī)藥流通企業(yè)的藥品倉(cāng)儲(chǔ)不但貨區(qū)貨架多而且是多人多環(huán)節(jié)協(xié)同工作，如果沒(méi)有貨位與標(biāo)識(shí)的管理，就會(huì)降低工作效率，工作效率低下會(huì)造成焦慮情緒，從而增加工作差錯(cuò)，由此，不難看出貨位與標(biāo)識(shí)在國(guó)內(nèi)醫(yī)療軟件中重要性。