醫(yī)藥流通領(lǐng)域圍繞“產(chǎn)業(yè)集中化”、“供應(yīng)鏈縮短”這2個(gè)大趨勢(shì)在演變。具體表現(xiàn)為：集團(tuán)化管理、異地建倉(cāng)、多倉(cāng)協(xié)同、多國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流軟件等。這些對(duì)醫(yī)藥物流軟件系統(tǒng)帶來(lái)架構(gòu)化管理、精細(xì)化管理的挑戰(zhàn)。涉及的“多機(jī)構(gòu)核算”、“多組織核算”，如果算不清，業(yè)務(wù)模式將無(wú)法開(kāi)展，員工將無(wú)法激勵(lì)。本期我們將向大家介紹：如何借助ERP來(lái)實(shí)現(xiàn)“對(duì)外差異化服務(wù)、對(duì)內(nèi)管理創(chuàng)新”，以達(dá)成降本增效的目標(biāo)?？绲貐^(qū)、跨機(jī)構(gòu)、多貨主業(yè)務(wù)管理痛點(diǎn)1、同個(gè)集團(tuán)旗下，不同子公司之間的ERP系統(tǒng)互不相同，數(shù)據(jù)互不相通，導(dǎo)致：流程割裂，貨物不流暢，之間往來(lái)核算成本高昂。

在現(xiàn)實(shí)的國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流軟件中，我們常常聽(tīng)說(shuō)有發(fā)錯(cuò)貨、發(fā)串貨的情況發(fā)生。究其原因，這其中難免有保管人員粗心大意的主觀成分，而主要的、客觀的因素應(yīng)該是貨位與標(biāo)識(shí)不清。打個(gè)比方，我們指定了一個(gè)倉(cāng)管員去某個(gè)貨位取貨，如果說(shuō)他走錯(cuò)了貨位，拿錯(cuò)了東西，這完全是人為因素造成的。可是現(xiàn)在的醫(yī)藥流通企業(yè)的藥品倉(cāng)儲(chǔ)不但貨區(qū)貨架多而且是多人多環(huán)節(jié)協(xié)同工作，如果沒(méi)有貨位與標(biāo)識(shí)的管理，就會(huì)降低工作效率，工作效率低下會(huì)造成焦慮情緒，從而增加工作差錯(cuò)，由此，不難看出貨位與標(biāo)識(shí)在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流軟件中重要性。

國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流軟件生產(chǎn)及流通不同與普通產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流軟件生產(chǎn)以及產(chǎn)品的物流服務(wù)要求比較高，不管生產(chǎn)物流還是銷(xiāo)售物流要求減少作業(yè)環(huán)節(jié)，降低接觸及污染幾率，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行批次及單品管理，對(duì)產(chǎn)品流向分布進(jìn)行跟蹤管理等。針對(duì)醫(yī)藥物流管理行業(yè)的特點(diǎn)，并結(jié)合多年物流管理咨詢(xún)及系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)推出適合于醫(yī)藥物流管理生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)物流管理需要的醫(yī)藥物流管理解決方案，該方案以物流業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，將醫(yī)藥物流管理供應(yīng)鏈中的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售活動(dòng)高度集成，實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)的信息共享，大程度降低庫(kù)存，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度。

國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流軟件（DRP）是時(shí)空針對(duì)醫(yī)藥分銷(xiāo)領(lǐng)域提出的醫(yī)藥分銷(xiāo)解決方案，為分銷(xiāo)企業(yè)賦能。DRP-讓醫(yī)藥分銷(xiāo)踏上新征程。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流軟件，時(shí)空軟件怎么樣？在醫(yī)藥政策大背景下，醫(yī)藥分銷(xiāo)企業(yè)也面臨諸多困惑:1，業(yè)務(wù)形式單一，客戶(hù)粘性不夠強(qiáng)，容易被替代，還無(wú)法實(shí)現(xiàn)全渠道移動(dòng)開(kāi)票。2，業(yè)務(wù)員管理粗放，是否拜訪客戶(hù)及巡店進(jìn)度、頻次不明確。3，營(yíng)銷(xiāo)能力有待提升，控銷(xiāo)新品到終端的快速部署能力欠缺。4，缺乏服務(wù)終端的工具，控銷(xiāo)品種的知識(shí)傳播、激勵(lì)手段無(wú)法有效落地。

國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流軟件在大數(shù)據(jù)時(shí)代的洪流下，盡管醫(yī)藥物流軟件系統(tǒng)已為企業(yè)提供了一整套集物流、信息流、資金流為一體的優(yōu)化企業(yè)資源的管理工具，但在實(shí)際過(guò)程管理、部門(mén)間集成管理中仍存在不足之處。傳統(tǒng)的ERP，還是停留在“人找事”的工作模式上。通過(guò)工作流，轉(zhuǎn)變成“事找人”，是提升企業(yè)內(nèi)部協(xié)作效率的關(guān)鍵。如何從“工作流”入手變革，以期實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、規(guī)范化的管理?在本篇中，我們將向大家介紹：時(shí)空智友ERP如何集成工作流管理，從而幫助醫(yī)藥流通企業(yè)提高工作效率、提升產(chǎn)能的。

國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流軟件已經(jīng)成了醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的標(biāo)配。傳統(tǒng)醫(yī)藥批發(fā)公司上自建B2B電商平臺(tái)的幾個(gè)誤區(qū)：誤區(qū)一、把線下的業(yè)務(wù)做法原封不動(dòng)照搬到線上。誤區(qū)二、上了電商后，線上客服（理念、做法）跟不上。誤區(qū)三、只是做促銷(xiāo)，但又沒(méi)有對(duì)促銷(xiāo)效果、客戶(hù)行為進(jìn)行仔細(xì)分析。由于對(duì)線上運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)理解不透，就像馬云說(shuō)的“看不懂”，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流軟件上線后的銷(xiāo)售額、客單價(jià)沒(méi)有根本上的提升。