醫(yī)療進(jìn)銷存軟件系統(tǒng)核心應(yīng)該是依托一定的物流設(shè)備、信息技術(shù)和進(jìn)銷存管理系統(tǒng)有效整合營(yíng)銷渠道上下游資源，優(yōu)化醫(yī)藥物流的整個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到醫(yī)藥物流的高效率。醫(yī)療進(jìn)銷存軟件系統(tǒng)從簡(jiǎn)單手工向信息化/自動(dòng)化方向發(fā)展,醫(yī)藥物流技術(shù)也正在從人工作業(yè)的方式逐步過(guò)渡到應(yīng)用自動(dòng)化、智能化技術(shù)。通過(guò)現(xiàn)代化的自動(dòng)存儲(chǔ),自動(dòng)揀選和自動(dòng)分揀技術(shù)，,大大降低差錯(cuò)率、提高勞動(dòng)效率。路輝滾珠模組帶分揀系統(tǒng)，采用先進(jìn)的分揀信息識(shí)別技術(shù)，識(shí)別準(zhǔn)確率可達(dá)99.99%。

醫(yī)療進(jìn)銷存軟件系統(tǒng)解決方案可解決實(shí)際工作中的問(wèn)題：在中國(guó)，開具銷項(xiàng)稅發(fā)票需要使用稅務(wù)局指定的航天金稅防偽稅控開票系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱：金稅系統(tǒng)），而企業(yè)所使用的ERP管理軟件系統(tǒng)和金稅系統(tǒng)相互獨(dú)立，兩者間缺少有效的數(shù)據(jù)共享接口，造成開票流程涉及大量的手工重復(fù)工作和多系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)人工傳遞。同時(shí)，由于醫(yī)療進(jìn)銷存軟件系統(tǒng)通常沒有辦法直接接收金稅系統(tǒng)返回的發(fā)票信息，導(dǎo)致已開具的發(fā)票往往難以核查，銷售與財(cái)務(wù)的報(bào)表數(shù)據(jù)常常對(duì)應(yīng)不上，從而影響整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程。

醫(yī)療進(jìn)銷存軟件系統(tǒng)基于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)基于SOA技術(shù)架構(gòu)，支持Portlet技術(shù)以及WebService，支持PC端的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用以及手機(jī)等移動(dòng)端的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。嚴(yán)格數(shù)據(jù)授權(quán)支持組織視野和數(shù)據(jù)視野，醫(yī)療進(jìn)銷存軟件系統(tǒng)可以靈活定義企業(yè)中不同組織的人員不同的功能權(quán)限以及數(shù)據(jù)權(quán)限，保障企業(yè)數(shù)據(jù)安全可控。支持多企業(yè)多組織系統(tǒng)在設(shè)計(jì)底層，就定位于多企業(yè)多組織協(xié)同的互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，支持集團(tuán)管控以及平臺(tái)型企業(yè)內(nèi)部多組織和外部多組織復(fù)雜的賬務(wù)管理。

時(shí)空軟件是結(jié)合流通行業(yè)ERP20多年的研究和中國(guó)超過(guò)6000家流通行業(yè)行業(yè)ERP管理經(jīng)驗(yàn)，一家專注流通行業(yè)企業(yè)精益物流管理的公司，旗下產(chǎn)品包括流通行業(yè)醫(yī)療進(jìn)銷存軟件系統(tǒng)、流通行業(yè)行業(yè)醫(yī)療進(jìn)銷存軟件系統(tǒng)）、運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（FMS）、訂單同步管理系統(tǒng)（OMS），在流通行業(yè)三方、流通行業(yè)海量SKU、流通行業(yè)電商、高占比拆零以及各類倉(cāng)儲(chǔ)條件、以及具備多業(yè)主、多貨主、線上線下一體等流通行業(yè)行業(yè)適應(yīng)性具備先進(jìn)優(yōu)勢(shì)。

國(guó)內(nèi)醫(yī)療進(jìn)銷存軟件（DRP）是時(shí)空針對(duì)醫(yī)藥分銷領(lǐng)域提出的醫(yī)藥分銷解決方案，為分銷企業(yè)賦能。DRP-讓醫(yī)藥分銷踏上新征程。國(guó)內(nèi)醫(yī)療進(jìn)銷存軟件，時(shí)空軟件怎么樣？在醫(yī)藥政策大背景下，醫(yī)藥分銷企業(yè)也面臨諸多困惑:1，業(yè)務(wù)形式單一，客戶粘性不夠強(qiáng)，容易被替代，還無(wú)法實(shí)現(xiàn)全渠道移動(dòng)開票。2，業(yè)務(wù)員管理粗放，是否拜訪客戶及巡店進(jìn)度、頻次不明確。3，營(yíng)銷能力有待提升，控銷新品到終端的快速部署能力欠缺。4，缺乏服務(wù)終端的工具，控銷品種的知識(shí)傳播、激勵(lì)手段無(wú)法有效落地。