隨著企業(yè)發(fā)展壯大，企業(yè)會(huì)跟越來越多的第三方平臺(tái)(如：天貓、京東、餓了么、微盟、e管家等)或者其他系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作。為了提升工作效率，這些平臺(tái)或系統(tǒng)就需要通過接口跟國內(nèi)藥品進(jìn)銷存軟件進(jìn)行打通。而對(duì)接工作中，企業(yè)往往會(huì)遇到以下幾個(gè)問題：1、上線平臺(tái)多，成本高比如企業(yè)上了“微盟”、“e管家”、“天貓”、“京東”、“餓了么”等10個(gè)平臺(tái)，跟ERP數(shù)據(jù)交互至少需要做10個(gè)國內(nèi)藥品進(jìn)銷存軟件。2、重復(fù)工作量大，效率低多數(shù)接口基本都有包括上傳企業(yè)、職員、客戶、商品、庫存等基礎(chǔ)信息，每對(duì)接一個(gè)接口，就要傳一次該數(shù)據(jù)，無法進(jìn)行數(shù)據(jù)復(fù)用。

國內(nèi)藥品進(jìn)銷存軟件很重要的的特點(diǎn)就是要：操作簡單?？紤]很多小型企業(yè)的操作人員可能電腦水平都不高，軟件操作越簡單越好，簡單到一看到就知道怎么用。其次才說國內(nèi)藥品進(jìn)銷存軟件的功能，一般企業(yè)管理該要的管理功能都是要的，所謂麻雀雖小，五臟俱全。比如：業(yè)務(wù)方面：采購、銷售（批發(fā)/零售）、倉庫（即所謂進(jìn)銷存）管理，財(cái)務(wù)方面：應(yīng)收應(yīng)付賬款管理，資金費(fèi)用現(xiàn)金銀行管理，甚至財(cái)務(wù)總賬憑證報(bào)表。雖然公司規(guī)模不大，但是流程環(huán)節(jié)也是一環(huán)也不能少。

②國內(nèi)藥品進(jìn)銷存軟件讓公司對(duì)外看起來也更規(guī)范，企業(yè)形象更好。比如說我們給客戶一個(gè)送貨單，一張手寫的字跡潦草的送貨單看上去肯定是不如一張軟件打印出來的標(biāo)準(zhǔn)格式的送貨單那樣給客戶感覺更舒適。③所有單據(jù)的流轉(zhuǎn)都有數(shù)據(jù)依據(jù)，打印單據(jù)走的流程也會(huì)更加規(guī)范，更便于企業(yè)管理。將來企業(yè)發(fā)展壯大，各個(gè)流程從簡單到復(fù)雜，有了這個(gè)管理基礎(chǔ)就更不容易走偏。④用了藥品進(jìn)銷存軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更加嚴(yán)謹(jǐn)，連貫性更強(qiáng)，會(huì)被人為因素干擾的機(jī)會(huì)小得多。如果是傳統(tǒng)的手工帳，誰想改就改，想刪就刪，然后想查也無從查起。

國內(nèi)藥品進(jìn)銷存軟件已經(jīng)成了醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的標(biāo)配。傳統(tǒng)醫(yī)藥批發(fā)公司上自建B2B電商平臺(tái)的幾個(gè)誤區(qū)：誤區(qū)一、把線下的業(yè)務(wù)做法原封不動(dòng)照搬到線上。誤區(qū)二、上了電商后，線上客服（理念、做法）跟不上。誤區(qū)三、只是做促銷，但又沒有對(duì)促銷效果、客戶行為進(jìn)行仔細(xì)分析。由于對(duì)線上運(yùn)營的本質(zhì)理解不透，就像馬云說的“看不懂”，導(dǎo)致國內(nèi)藥品進(jìn)銷存軟件上線后的銷售額、客單價(jià)沒有根本上的提升。

國內(nèi)藥品進(jìn)銷存軟件生產(chǎn)及流通不同與普通產(chǎn)品，國內(nèi)藥品進(jìn)銷存軟件生產(chǎn)以及產(chǎn)品的物流服務(wù)要求比較高，不管生產(chǎn)物流還是銷售物流要求減少作業(yè)環(huán)節(jié)，降低接觸及污染幾率，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行批次及單品管理，對(duì)產(chǎn)品流向分布進(jìn)行跟蹤管理等。針對(duì)醫(yī)藥物流管理行業(yè)的特點(diǎn)，并結(jié)合多年物流管理咨詢及系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)推出適合于醫(yī)藥物流管理生產(chǎn)、銷售、經(jīng)銷等環(huán)節(jié)物流管理需要的醫(yī)藥物流管理解決方案，該方案以物流業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，將醫(yī)藥物流管理供應(yīng)鏈中的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售活動(dòng)高度集成，實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)的信息共享，大程度降低庫存，提高市場反應(yīng)速度。

藥品進(jìn)銷存軟件系統(tǒng)讓醫(yī)藥電商運(yùn)營增效，正確的崗位配置的作用：醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式就是“業(yè)務(wù)員跑單+內(nèi)勤接單”，隨著醫(yī)藥電商趨勢的形成，不掌握電商的運(yùn)營套路，未來在銷售成本、人力成本、管理效率等將落后。很多醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，想要做好電商運(yùn)營，但苦于不了解電商運(yùn)營的崗位配置、流程配合，無法把電商運(yùn)營做好。幸福時(shí)空B2B作為一個(gè)藥品進(jìn)銷存軟件系統(tǒng)，已經(jīng)提供了很多工具給到電商運(yùn)營人員，但如果沒有去使用好這些運(yùn)營工具，電商系統(tǒng)的作用將發(fā)揮不出來。