醫(yī)療進(jìn)銷(xiāo)存軟件系統(tǒng)-淺談第三方醫(yī)藥物流玩法01關(guān)于概念第三方藥品物流是指在藥品供應(yīng)鏈框架下建立的、具有相對(duì)完整的服務(wù)內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)平臺(tái)。以社會(huì)服務(wù)為導(dǎo)向，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代物流設(shè)施與設(shè)備基于藥物完善的保障體系為核心，為藥品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)和醫(yī)療單位提供綜合服務(wù)。目前社會(huì)物流企業(yè)開(kāi)展第三方醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)仍需取得GSP證書(shū)，同時(shí)藥監(jiān)局、商務(wù)部、交通部對(duì)于藥品運(yùn)輸和使用環(huán)節(jié)還存在著監(jiān)管盲區(qū)，隨著實(shí)踐的深入，相關(guān)政策會(huì)陸續(xù)出臺(tái)。第三方專(zhuān)業(yè)醫(yī)療進(jìn)銷(xiāo)存軟件企業(yè)需要密切關(guān)政策變化，做到合法合規(guī)運(yùn)行。

專(zhuān)業(yè)醫(yī)療進(jìn)銷(xiāo)存軟件要從容應(yīng)對(duì)目前醫(yī)藥流通領(lǐng)域的壓力和挑戰(zhàn)，首先就要練內(nèi)功運(yùn)用先進(jìn)的管理思想和現(xiàn)代化的管理手段規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理，整合企業(yè)內(nèi)部資源，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體的說(shuō)，就是要把企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源辦公等業(yè)務(wù)有效地集成，形成一個(gè)有機(jī)的整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作、查遺補(bǔ)漏，形成信息流、物流資金流、工作流的統(tǒng)一，提高工作效率，快速響應(yīng)市場(chǎng)，提供服務(wù)企業(yè)應(yīng)采用以信息流拉動(dòng)物流，專(zhuān)業(yè)醫(yī)療進(jìn)銷(xiāo)存軟件物流帶動(dòng)資金流，工作流貫穿于信息流、物流和資金流的管理模式，提升企業(yè)的管理水平。

醫(yī)療進(jìn)銷(xiāo)存軟件系統(tǒng)解決方案可解決實(shí)際工作中的問(wèn)題：在中國(guó)，開(kāi)具銷(xiāo)項(xiàng)稅發(fā)票需要使用稅務(wù)局指定的航天金稅防偽稅控開(kāi)票系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱(chēng)：金稅系統(tǒng)），而企業(yè)所使用的ERP管理軟件系統(tǒng)和金稅系統(tǒng)相互獨(dú)立，兩者間缺少有效的數(shù)據(jù)共享接口，造成開(kāi)票流程涉及大量的手工重復(fù)工作和多系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)人工傳遞。同時(shí)，由于醫(yī)療進(jìn)銷(xiāo)存軟件系統(tǒng)通常沒(méi)有辦法直接接收金稅系統(tǒng)返回的發(fā)票信息，導(dǎo)致已開(kāi)具的發(fā)票往往難以核查，銷(xiāo)售與財(cái)務(wù)的報(bào)表數(shù)據(jù)常常對(duì)應(yīng)不上，從而影響整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程。

專(zhuān)業(yè)醫(yī)療進(jìn)銷(xiāo)存軟件要看這一款軟件產(chǎn)品是否具備集成、開(kāi)放及二次開(kāi)發(fā)能力，是相當(dāng)重要的！但是，很多中小企業(yè)管理者很容易忽略掉這個(gè)問(wèn)題。有些中小企業(yè)在選購(gòu)管理軟件時(shí)，通常只考慮現(xiàn)在的需求，或者追求價(jià)格低廉，像這種情況，就需要求軟件具有擴(kuò)展性，并且要專(zhuān)業(yè)醫(yī)療進(jìn)銷(xiāo)存軟件開(kāi)發(fā)商具備二次開(kāi)發(fā)能力。這樣，企業(yè)以后有新需求時(shí)，只需根據(jù)新需求再開(kāi)發(fā)新的管理模塊，然后與現(xiàn)有的管理軟件進(jìn)行無(wú)縫結(jié)合即可；又或者，企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了其他品牌的其他功能模塊，要能夠與現(xiàn)有的品牌管理軟件相結(jié)合，這就要求現(xiàn)有的管理軟件具備兼容性和開(kāi)放性。

專(zhuān)業(yè)醫(yī)療進(jìn)銷(xiāo)存軟件在大數(shù)據(jù)時(shí)代的洪流下，盡管醫(yī)療進(jìn)銷(xiāo)存軟件系統(tǒng)已為企業(yè)提供了一整套集物流、信息流、資金流為一體的優(yōu)化企業(yè)資源的管理工具，但在實(shí)際過(guò)程管理、部門(mén)間集成管理中仍存在不足之處。傳統(tǒng)的ERP，還是停留在“人找事”的工作模式上。通過(guò)工作流，轉(zhuǎn)變成“事找人”，是提升企業(yè)內(nèi)部協(xié)作效率的關(guān)鍵。如何從“工作流”入手變革，以期實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、規(guī)范化的管理?在本篇中，我們將向大家介紹：時(shí)空智友ERP如何集成工作流管理，從而幫助醫(yī)藥流通企業(yè)提高工作效率、提升產(chǎn)能的。