醫(yī)藥進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件系統(tǒng)是如何讓醫(yī)藥企業(yè)把運(yùn)輸成本降低十個(gè)點(diǎn)：新招聘司機(jī)往往對(duì)企業(yè)送貨地址不熟悉，常常會(huì)繞許多彎路。前期還需求有經(jīng)驗(yàn)的司機(jī)帶著去送貨，導(dǎo)致新手司機(jī)的培養(yǎng)本錢(qián)高，送貨功率低。有些企業(yè)運(yùn)用某些TMS系統(tǒng)作為派車(chē)調(diào)度，但由于派送次序沒(méi)有優(yōu)化好，導(dǎo)致司機(jī)按系統(tǒng)給的派送次序進(jìn)行派送時(shí)，常常是來(lái)回多次折返，導(dǎo)致日送貨量較低。司機(jī)對(duì)路途不熟，多繞彎路，醫(yī)藥進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件系統(tǒng)根據(jù)藥快銷(xiāo)發(fā)作的次序，生成相應(yīng)揀貨單，庫(kù)房人員按照揀貨單次序揀貨，減少因備貨不及時(shí)導(dǎo)致出車(chē)等候的時(shí)間。

本次大會(huì)特邀請(qǐng)到同科醫(yī)藥物流副總翟承元先生，北京時(shí)空智友科技有限公司產(chǎn)品總監(jiān)卞祥龍先生、濟(jì)南時(shí)空總經(jīng)理電子商務(wù)專(zhuān)家董立乾先生、濟(jì)南時(shí)空銷(xiāo)售總監(jiān)新意先生、幸福時(shí)空精益?zhèn)}儲(chǔ)物流產(chǎn)品總監(jiān)倉(cāng)儲(chǔ)物流專(zhuān)家王冰先生分別為大家展示不同應(yīng)用層面的數(shù)字化成果?，F(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)、新三板上市企業(yè)、京東云倉(cāng)合作伙伴、山東區(qū)域醫(yī)藥第三方醫(yī)藥物流代表企業(yè)山東同科醫(yī)藥物流翟總分享了時(shí)空軟件賦能下的集團(tuán)化、多業(yè)態(tài)、多業(yè)種集中應(yīng)用，滿足了企業(yè)辦公、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件、醫(yī)藥進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件系統(tǒng)多維度信息化需求，

國(guó)內(nèi)醫(yī)藥進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件（DRP）是時(shí)空體系核心成員——北京啟元和信科技有限公司針對(duì)醫(yī)藥分銷(xiāo)領(lǐng)域率先提出的醫(yī)藥分銷(xiāo)解決方案，為分銷(xiāo)企業(yè)賦能。在醫(yī)藥政策大背景下，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件企業(yè)也面臨諸多困惑:1、開(kāi)票形式單一，客戶粘性不夠強(qiáng)，容易被替代，還無(wú)法實(shí)現(xiàn)全渠道移動(dòng)開(kāi)票。2、業(yè)務(wù)員管理粗放，是否拜訪客戶及巡店進(jìn)度、頻次不明確。3、營(yíng)銷(xiāo)能力有待提升，控銷(xiāo)新品到終端的快速部署能力欠缺。4、缺乏服務(wù)終端的先進(jìn)工具，控銷(xiāo)品種的知識(shí)傳播、激勵(lì)手段無(wú)法有效落地。

國(guó)內(nèi)醫(yī)藥進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件在使用時(shí)條形碼與序列號(hào)讓庫(kù)房作業(yè)人員在揀貨配送時(shí)有條有理，相關(guān)記載數(shù)據(jù)的主動(dòng)掛號(hào)；了解體系操作與原理之后，能夠快速提高庫(kù)房配貨的時(shí)刻，將配送時(shí)刻縮短為原來(lái)的一半，削減人為差錯(cuò)，提高整體準(zhǔn)確性。在貨品庫(kù)存削減至提早設(shè)置的數(shù)量時(shí)，醫(yī)藥物流軟件體系就會(huì)主動(dòng)報(bào)警，提示作業(yè)人員補(bǔ)貨，生成的補(bǔ)貨單主動(dòng)傳輸?shù)街行臄?shù)據(jù)庫(kù)，收購(gòu)部分能夠依據(jù)補(bǔ)貨單及時(shí)補(bǔ)貨，保證庫(kù)房的利用率。在庫(kù)房?jī)?nèi)或許庫(kù)房之間，貨品的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，一直由醫(yī)藥進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件系統(tǒng)辦理體系監(jiān)控；高效的信息化效勞.

國(guó)內(nèi)醫(yī)藥進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件要從容應(yīng)對(duì)目前醫(yī)藥流通領(lǐng)域的壓力和挑戰(zhàn)，首先就要練內(nèi)功運(yùn)用先進(jìn)的管理思想和現(xiàn)代化的管理手段規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理，整合企業(yè)內(nèi)部資源，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體的說(shuō)，就是要把企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源辦公等業(yè)務(wù)有效地集成，形成一個(gè)有機(jī)的整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作、查遺補(bǔ)漏，形成信息流、物流資金流、工作流的統(tǒng)一，提高工作效率，快速響應(yīng)市場(chǎng)，提供服務(wù)企業(yè)應(yīng)采用以信息流拉動(dòng)物流，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件物流帶動(dòng)資金流，工作流貫穿于信息流、物流和資金流的管理模式，提升企業(yè)的管理水平。