國內(nèi)醫(yī)藥進銷存軟件很重要的的特點就是要：操作簡單。考慮很多小型企業(yè)的操作人員可能電腦水平都不高，軟件操作越簡單越好，簡單到一看到就知道怎么用。其次才說國內(nèi)醫(yī)藥進銷存軟件的功能，一般企業(yè)管理該要的管理功能都是要的，所謂麻雀雖小，五臟俱全。比如：業(yè)務(wù)方面：采購、銷售（批發(fā)/零售）、倉庫（即所謂進銷存）管理，財務(wù)方面：應(yīng)收應(yīng)付賬款管理，資金費用現(xiàn)金銀行管理，甚至財務(wù)總賬憑證報表。雖然公司規(guī)模不大，但是流程環(huán)節(jié)也是一環(huán)也不能少。

在國內(nèi)，越來越多的倉儲企業(yè)已經(jīng)看清：未來的主營服務(wù)方向應(yīng)該是電商范圍。服務(wù)電商與過往的傳統(tǒng)2B環(huán)節(jié)有很多不一樣的地方。本文將解析第三方醫(yī)藥進銷存軟件系統(tǒng)過程中一定會遇到的一些問題和關(guān)鍵點，希望能幫到大家。容易產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)入庫異常商家下屬各供應(yīng)商、工廠入倉質(zhì)量無法管控，導(dǎo)致入倉數(shù)據(jù)從源頭上就出錯。如果在入倉環(huán)節(jié)供應(yīng)商和廠家沒配合好，就會增加倉庫收貨作業(yè)難度和成本，這些成本都會轉(zhuǎn)移到電商企業(yè)自身。作為國內(nèi)醫(yī)藥進銷存軟件，能夠輔助商家搞好對供應(yīng)商的管理，于雙方都是很有意義的事情。

時空軟件是結(jié)合流通行業(yè)ERP20多年的研究和中國超過6000家流通行業(yè)行業(yè)ERP管理經(jīng)驗，一家專注流通行業(yè)企業(yè)精益物流管理的公司，旗下產(chǎn)品包括流通行業(yè)醫(yī)藥進銷存軟件系統(tǒng)、流通行業(yè)行業(yè)醫(yī)藥進銷存軟件系統(tǒng)）、運輸管理系統(tǒng)（TMS）、財務(wù)管理系統(tǒng)（FMS）、訂單同步管理系統(tǒng)（OMS），在流通行業(yè)三方、流通行業(yè)海量SKU、流通行業(yè)電商、高占比拆零以及各類倉儲條件、以及具備多業(yè)主、多貨主、線上線下一體等流通行業(yè)行業(yè)適應(yīng)性具備先進優(yōu)勢。

國內(nèi)醫(yī)藥進銷存軟件生產(chǎn)及流通不同與普通產(chǎn)品，國內(nèi)醫(yī)藥進銷存軟件生產(chǎn)以及產(chǎn)品的物流服務(wù)要求比較高，不管生產(chǎn)物流還是銷售物流要求減少作業(yè)環(huán)節(jié)，降低接觸及污染幾率，對產(chǎn)品進行批次及單品管理，對產(chǎn)品流向分布進行跟蹤管理等。針對醫(yī)藥物流管理行業(yè)的特點，并結(jié)合多年物流管理咨詢及系統(tǒng)實施經(jīng)驗，已經(jīng)推出適合于醫(yī)藥物流管理生產(chǎn)、銷售、經(jīng)銷等環(huán)節(jié)物流管理需要的醫(yī)藥物流管理解決方案，該方案以物流業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，將醫(yī)藥物流管理供應(yīng)鏈中的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售活動高度集成，實現(xiàn)時時的信息共享，大程度降低庫存，提高市場反應(yīng)速度。

國內(nèi)醫(yī)藥進銷存軟件要看這一款軟件產(chǎn)品是否具備集成、開放及二次開發(fā)能力，是相當(dāng)重要的！但是，很多中小企業(yè)管理者很容易忽略掉這個問題。有些中小企業(yè)在選購管理軟件時，通常只考慮現(xiàn)在的需求，或者追求價格低廉，像這種情況，就需要求軟件具有擴展性，并且要國內(nèi)醫(yī)藥進銷存軟件開發(fā)商具備二次開發(fā)能力。這樣，企業(yè)以后有新需求時，只需根據(jù)新需求再開發(fā)新的管理模塊，然后與現(xiàn)有的管理軟件進行無縫結(jié)合即可；又或者，企業(yè)購買了其他品牌的其他功能模塊，要能夠與現(xiàn)有的品牌管理軟件相結(jié)合，這就要求現(xiàn)有的管理軟件具備兼容性和開放性。

國內(nèi)醫(yī)藥進銷存軟件（DRP）是時空針對醫(yī)藥分銷領(lǐng)域提出的醫(yī)藥分銷解決方案，為分銷企業(yè)賦能。DRP-讓醫(yī)藥分銷踏上新征程。國內(nèi)醫(yī)藥進銷存軟件，時空軟件怎么樣？在醫(yī)藥政策大背景下，醫(yī)藥分銷企業(yè)也面臨諸多困惑:1，業(yè)務(wù)形式單一，客戶粘性不夠強，容易被替代，還無法實現(xiàn)全渠道移動開票。2，業(yè)務(wù)員管理粗放，是否拜訪客戶及巡店進度、頻次不明確。3，營銷能力有待提升，控銷新品到終端的快速部署能力欠缺。4，缺乏服務(wù)終端的工具，控銷品種的知識傳播、激勵手段無法有效落地。