專業(yè)醫(yī)藥批發(fā)管理軟件生產(chǎn)及流通不同與普通產(chǎn)品，專業(yè)醫(yī)藥批發(fā)管理軟件生產(chǎn)以及產(chǎn)品的物流服務(wù)要求比較高，不管生產(chǎn)物流還是銷售物流要求減少作業(yè)環(huán)節(jié)，降低接觸及污染幾率，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行批次及單品管理，對(duì)產(chǎn)品流向分布進(jìn)行跟蹤管理等。針對(duì)醫(yī)藥物流管理行業(yè)的特點(diǎn)，并結(jié)合多年物流管理咨詢及系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)推出適合于醫(yī)藥物流管理生產(chǎn)、銷售、經(jīng)銷等環(huán)節(jié)物流管理需要的醫(yī)藥物流管理解決方案，該方案以物流業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，將醫(yī)藥物流管理供應(yīng)鏈中的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售活動(dòng)高度集成，實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)的信息共享，大程度降低庫(kù)存，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度。

專業(yè)醫(yī)藥批發(fā)管理軟件要看這一款軟件產(chǎn)品是否具備集成、開放及二次開發(fā)能力，是相當(dāng)重要的！但是，很多中小企業(yè)管理者很容易忽略掉這個(gè)問題。有些中小企業(yè)在選購(gòu)管理軟件時(shí)，通常只考慮現(xiàn)在的需求，或者追求價(jià)格低廉，像這種情況，就需要求軟件具有擴(kuò)展性，并且要專業(yè)醫(yī)藥批發(fā)管理軟件開發(fā)商具備二次開發(fā)能力。這樣，企業(yè)以后有新需求時(shí)，只需根據(jù)新需求再開發(fā)新的管理模塊，然后與現(xiàn)有的管理軟件進(jìn)行無(wú)縫結(jié)合即可；又或者，企業(yè)購(gòu)買了其他品牌的其他功能模塊，要能夠與現(xiàn)有的品牌管理軟件相結(jié)合，這就要求現(xiàn)有的管理軟件具備兼容性和開放性。

時(shí)空軟件是結(jié)合流通行業(yè)ERP20多年的研究和中國(guó)超過6000家流通行業(yè)行業(yè)ERP管理經(jīng)驗(yàn)，一家專注流通行業(yè)企業(yè)精益物流管理的公司，旗下產(chǎn)品包括流通行業(yè)醫(yī)藥批發(fā)管理軟件系統(tǒng)、流通行業(yè)行業(yè)醫(yī)藥批發(fā)管理軟件系統(tǒng)）、運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（FMS）、訂單同步管理系統(tǒng)（OMS），在流通行業(yè)三方、流通行業(yè)海量SKU、流通行業(yè)電商、高占比拆零以及各類倉(cāng)儲(chǔ)條件、以及具備多業(yè)主、多貨主、線上線下一體等流通行業(yè)行業(yè)適應(yīng)性具備先進(jìn)優(yōu)勢(shì)。

醫(yī)藥批發(fā)管理軟件系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)：面向供應(yīng)鏈提供綜合服務(wù)、緊貼產(chǎn)業(yè)特征的生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)，同一平臺(tái)支持多賣場(chǎng)、多店鋪、多物流中心、多業(yè)態(tài)、多場(chǎng)景，可延展的技術(shù)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，支持應(yīng)用的個(gè)性擴(kuò)展，面向大規(guī)模協(xié)作設(shè)計(jì)，在系統(tǒng)可用性上有環(huán)境部署彈性，與ERP有著標(biāo)準(zhǔn)的近乎實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)協(xié)作機(jī)制，奠定大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)的分級(jí)品控機(jī)制，基于搜索引擎技術(shù)，支撐大規(guī)模數(shù)據(jù)訪問的性能需求，并滿足搜索的多樣性，以上就是客戶選擇時(shí)空醫(yī)藥批發(fā)管理軟件系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。

專業(yè)醫(yī)藥批發(fā)管理軟件（DRP）是時(shí)空體系核心成員——北京啟元和信科技有限公司針對(duì)醫(yī)藥分銷領(lǐng)域率先提出的醫(yī)藥分銷解決方案，為分銷企業(yè)賦能。在醫(yī)藥政策大背景下，專業(yè)醫(yī)藥批發(fā)管理軟件企業(yè)也面臨諸多困惑:1、開票形式單一，客戶粘性不夠強(qiáng)，容易被替代，還無(wú)法實(shí)現(xiàn)全渠道移動(dòng)開票。2、業(yè)務(wù)員管理粗放，是否拜訪客戶及巡店進(jìn)度、頻次不明確。3、營(yíng)銷能力有待提升，控銷新品到終端的快速部署能力欠缺。4、缺乏服務(wù)終端的先進(jìn)工具，控銷品種的知識(shí)傳播、激勵(lì)手段無(wú)法有效落地。