②國(guó)內(nèi)醫(yī)藥銷售管理軟件讓公司對(duì)外看起來(lái)也更規(guī)范，企業(yè)形象更好。比如說(shuō)我們給客戶一個(gè)送貨單，一張手寫(xiě)的字跡潦草的送貨單看上去肯定是不如一張軟件打印出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)格式的送貨單那樣給客戶感覺(jué)更舒適。③所有單據(jù)的流轉(zhuǎn)都有數(shù)據(jù)依據(jù)，打印單據(jù)走的流程也會(huì)更加規(guī)范，更便于企業(yè)管理。將來(lái)企業(yè)發(fā)展壯大，各個(gè)流程從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，有了這個(gè)管理基礎(chǔ)就更不容易走偏。④用了醫(yī)藥銷售管理軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更加嚴(yán)謹(jǐn)，連貫性更強(qiáng)，會(huì)被人為因素干擾的機(jī)會(huì)小得多。如果是傳統(tǒng)的手工帳，誰(shuí)想改就改，想刪就刪，然后想查也無(wú)從查起。

醫(yī)藥銷售管理軟件系統(tǒng)應(yīng)用于連鎖藥店使顧客多留10分鐘，成交率提高20%1、現(xiàn)狀：不能留住顧客是目前每個(gè)門(mén)店普遍的問(wèn)題，也是影響門(mén)店銷售業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。顧客進(jìn)店之后3分鐘之內(nèi)，店員如果不能同顧客之間建立基礎(chǔ)關(guān)系，也就是說(shuō)顧客不愿意聽(tīng)店員的介紹，那么，接下來(lái)的產(chǎn)品介紹將是事倍功半，甚至招來(lái)顧客的反感。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥銷售管理軟件顧客行為心理常規(guī)分析先來(lái)分析一下顧客進(jìn)店時(shí)的心理狀態(tài)，以利于我們能夠客觀的理解顧客行為。顧客走進(jìn)藥店時(shí)，難免會(huì)產(chǎn)生戒備心理，通常表現(xiàn)為不愿意回答店員的問(wèn)題，更不愿多說(shuō)話，因?yàn)閾?dān)心一旦開(kāi)口，就有可能被店員纏住不放。

時(shí)空軟件是結(jié)合流通行業(yè)ERP20多年的研究和中國(guó)超過(guò)6000家流通行業(yè)行業(yè)ERP管理經(jīng)驗(yàn)，一家專注流通行業(yè)企業(yè)精益物流管理的公司，旗下產(chǎn)品包括流通行業(yè)醫(yī)藥銷售管理軟件系統(tǒng)、流通行業(yè)行業(yè)醫(yī)藥銷售管理軟件系統(tǒng)）、運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（FMS）、訂單同步管理系統(tǒng)（OMS），在流通行業(yè)三方、流通行業(yè)海量SKU、流通行業(yè)電商、高占比拆零以及各類倉(cāng)儲(chǔ)條件、以及具備多業(yè)主、多貨主、線上線下一體等流通行業(yè)行業(yè)適應(yīng)性具備先進(jìn)優(yōu)勢(shì)。

近年來(lái)，由于醫(yī)藥市場(chǎng)的放開(kāi)，各醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度日益加劇?，F(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是營(yíng)銷體系的競(jìng)爭(zhēng)，也是內(nèi)控管理的竟?fàn)帯Ｔ诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，醫(yī)藥企業(yè)要生存與發(fā)展，就需要加強(qiáng)管理，精細(xì)化費(fèi)用管控?！緯r(shí)空技術(shù)】國(guó)內(nèi)醫(yī)藥銷售管理軟件解決方案結(jié)算管理系統(tǒng)替代了我們國(guó)內(nèi)醫(yī)藥銷售管理軟件的手工臺(tái)賬，由傳統(tǒng)手工操作改變成通過(guò)系統(tǒng)管理。減少人為差錯(cuò)， 減少工作量，方便公司管理者通過(guò)系統(tǒng)查詢；從協(xié)議到應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的整體追蹤，便于財(cái)務(wù)在做相關(guān)CSO賬簿時(shí)【有據(jù)可查】。

國(guó)內(nèi)醫(yī)藥銷售管理軟件（DRP）是時(shí)空針對(duì)醫(yī)藥分銷領(lǐng)域提出的醫(yī)藥分銷解決方案，為分銷企業(yè)賦能。DRP-讓醫(yī)藥分銷踏上新征程。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥銷售管理軟件，時(shí)空軟件怎么樣？在醫(yī)藥政策大背景下，醫(yī)藥分銷企業(yè)也面臨諸多困惑:1，業(yè)務(wù)形式單一，客戶粘性不夠強(qiáng)，容易被替代，還無(wú)法實(shí)現(xiàn)全渠道移動(dòng)開(kāi)票。2，業(yè)務(wù)員管理粗放，是否拜訪客戶及巡店進(jìn)度、頻次不明確。3，營(yíng)銷能力有待提升，控銷新品到終端的快速部署能力欠缺。4，缺乏服務(wù)終端的工具，控銷品種的知識(shí)傳播、激勵(lì)手段無(wú)法有效落地。