國內(nèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件來說，揀貨作業(yè)是非常關(guān)鍵的一環(huán)，直接關(guān)系到是否能準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨。所以，根據(jù)實(shí)際情況選對揀貨方式很重要，也能提升效率和準(zhǔn)確度。那么，倉庫中各種揀貨方式有什么優(yōu)勢、哪些劣勢呢？一、人工播種式揀貨：作業(yè)原理：是針對每一張訂單，由揀貨員完全用人工方式根據(jù)訂單上的貨品信息到相應(yīng)的存儲位置將貨品逐一挑出并集中的過程。二、國內(nèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件作業(yè)原理：依靠電子標(biāo)簽系統(tǒng)，對每一份訂單的貨品逐一進(jìn)行揀選；

國內(nèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件要看這一款軟件產(chǎn)品是否具備集成、開放及二次開發(fā)能力，是相當(dāng)重要的！但是，很多中小企業(yè)管理者很容易忽略掉這個(gè)問題。有些中小企業(yè)在選購管理軟件時(shí)，通常只考慮現(xiàn)在的需求，或者追求價(jià)格低廉，像這種情況，就需要求軟件具有擴(kuò)展性，并且要國內(nèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件開發(fā)商具備二次開發(fā)能力。這樣，企業(yè)以后有新需求時(shí)，只需根據(jù)新需求再開發(fā)新的管理模塊，然后與現(xiàn)有的管理軟件進(jìn)行無縫結(jié)合即可；又或者，企業(yè)購買了其他品牌的其他功能模塊，要能夠與現(xiàn)有的品牌管理軟件相結(jié)合，這就要求現(xiàn)有的管理軟件具備兼容性和開放性。

國內(nèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件醫(yī)藥連鎖解決方案，店面沒顧客時(shí)，我用這4個(gè)小技巧成功吸引客流！許多店面一旦沒客人，老板就會手足無措，反而生意越來越不好。國內(nèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件會在你生意不好時(shí)，在店鋪里做以下的一些自我檢查：1）你的收銀臺桌面是否很整潔？2）你展示架底部的地面有沒有厚厚地一層灰？3）你的會員資料有多久沒有整理了？4）你的產(chǎn)品陳列有多久沒有變動了？5）你的POP標(biāo)牌有多長時(shí)間沒有更換了？

隨著企業(yè)發(fā)展壯大，企業(yè)會跟越來越多的第三方平臺(如：天貓、京東、餓了么、微盟、e管家等)或者其他系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作。為了提升工作效率，這些平臺或系統(tǒng)就需要通過接口跟國內(nèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件進(jìn)行打通。而對接工作中，企業(yè)往往會遇到以下幾個(gè)問題：1、上線平臺多，成本高比如企業(yè)上了“微盟”、“e管家”、“天貓”、“京東”、“餓了么”等10個(gè)平臺，跟ERP數(shù)據(jù)交互至少需要做10個(gè)國內(nèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件。2、重復(fù)工作量大，效率低多數(shù)接口基本都有包括上傳企業(yè)、職員、客戶、商品、庫存等基礎(chǔ)信息，每對接一個(gè)接口，就要傳一次該數(shù)據(jù)，無法進(jìn)行數(shù)據(jù)復(fù)用。

醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件系統(tǒng)讓醫(yī)藥電商運(yùn)營增效，正確的崗位配置的作用：醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式就是“業(yè)務(wù)員跑單+內(nèi)勤接單”，隨著醫(yī)藥電商趨勢的形成，不掌握電商的運(yùn)營套路，未來在銷售成本、人力成本、管理效率等將落后。很多醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，想要做好電商運(yùn)營，但苦于不了解電商運(yùn)營的崗位配置、流程配合，無法把電商運(yùn)營做好。幸福時(shí)空B2B作為一個(gè)醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件系統(tǒng)，已經(jīng)提供了很多工具給到電商運(yùn)營人員，但如果沒有去使用好這些運(yùn)營工具，電商系統(tǒng)的作用將發(fā)揮不出來。

國內(nèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件（DRP）是時(shí)空體系核心成員——北京啟元和信科技有限公司針對醫(yī)藥分銷領(lǐng)域率先提出的醫(yī)藥分銷解決方案，為分銷企業(yè)賦能。在醫(yī)藥政策大背景下，國內(nèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件企業(yè)也面臨諸多困惑:1、開票形式單一，客戶粘性不夠強(qiáng)，容易被替代，還無法實(shí)現(xiàn)全渠道移動開票。2、業(yè)務(wù)員管理粗放，是否拜訪客戶及巡店進(jìn)度、頻次不明確。3、營銷能力有待提升，控銷新品到終端的快速部署能力欠缺。4、缺乏服務(wù)終端的先進(jìn)工具，控銷品種的知識傳播、激勵(lì)手段無法有效落地。