醫(yī)療軟件系統(tǒng)核心應(yīng)該是依托一定的物流設(shè)備、信息技術(shù)和進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)有效整合營(yíng)銷(xiāo)渠道上下游資源，優(yōu)化醫(yī)藥物流的整個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到醫(yī)藥物流的高效率。醫(yī)療軟件系統(tǒng)從簡(jiǎn)單手工向信息化/自動(dòng)化方向發(fā)展,醫(yī)藥物流技術(shù)也正在從人工作業(yè)的方式逐步過(guò)渡到應(yīng)用自動(dòng)化、智能化技術(shù)。通過(guò)現(xiàn)代化的自動(dòng)存儲(chǔ),自動(dòng)揀選和自動(dòng)分揀技術(shù)，,大大降低差錯(cuò)率、提高勞動(dòng)效率。路輝滾珠模組帶分揀系統(tǒng)，采用先進(jìn)的分揀信息識(shí)別技術(shù)，識(shí)別準(zhǔn)確率可達(dá)99.99%。

本次大會(huì)特邀請(qǐng)到同科醫(yī)藥物流副總翟承元先生，北京時(shí)空智友科技有限公司產(chǎn)品總監(jiān)卞祥龍先生、濟(jì)南時(shí)空總經(jīng)理電子商務(wù)專(zhuān)家董立乾先生、濟(jì)南時(shí)空銷(xiāo)售總監(jiān)新意先生、幸福時(shí)空精益?zhèn)}儲(chǔ)物流產(chǎn)品總監(jiān)倉(cāng)儲(chǔ)物流專(zhuān)家王冰先生分別為大家展示不同應(yīng)用層面的數(shù)字化成果?，F(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)、新三板上市企業(yè)、京東云倉(cāng)合作伙伴、山東區(qū)域醫(yī)藥第三方醫(yī)藥物流代表企業(yè)山東同科醫(yī)藥物流翟總分享了時(shí)空軟件賦能下的集團(tuán)化、多業(yè)態(tài)、多業(yè)種集中應(yīng)用，滿(mǎn)足了企業(yè)辦公、專(zhuān)業(yè)醫(yī)療軟件、醫(yī)療軟件系統(tǒng)多維度信息化需求，

醫(yī)療軟件系統(tǒng)是新零售時(shí)代，企業(yè)必不可缺的全渠道銷(xiāo)售訂單、庫(kù)存統(tǒng)一管理平臺(tái)。用OMS對(duì)電商企業(yè)資源進(jìn)行全方位的系統(tǒng)化管理，以降低電商企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提升效率以及增強(qiáng)電商企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)療軟件系統(tǒng)，擁有完善齊全的業(yè)務(wù)架構(gòu)，直接對(duì)接時(shí)空電商WMS及互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)，一體化滿(mǎn)足多數(shù)的醫(yī)藥企業(yè)需求，快速實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)B2C及O2C業(yè)務(wù)的發(fā)展。

專(zhuān)業(yè)醫(yī)療軟件生產(chǎn)及流通不同與普通產(chǎn)品，專(zhuān)業(yè)醫(yī)療軟件生產(chǎn)以及產(chǎn)品的物流服務(wù)要求比較高，不管生產(chǎn)物流還是銷(xiāo)售物流要求減少作業(yè)環(huán)節(jié)，降低接觸及污染幾率，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行批次及單品管理，對(duì)產(chǎn)品流向分布進(jìn)行跟蹤管理等。針對(duì)醫(yī)藥物流管理行業(yè)的特點(diǎn)，并結(jié)合多年物流管理咨詢(xún)及系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)推出適合于醫(yī)藥物流管理生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)物流管理需要的醫(yī)藥物流管理解決方案，該方案以物流業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，將醫(yī)藥物流管理供應(yīng)鏈中的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售活動(dòng)高度集成，實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)的信息共享，大程度降低庫(kù)存，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度。

專(zhuān)業(yè)醫(yī)療軟件（DRP）是時(shí)空體系核心成員——北京啟元和信科技有限公司針對(duì)醫(yī)藥分銷(xiāo)領(lǐng)域率先提出的醫(yī)藥分銷(xiāo)解決方案，為分銷(xiāo)企業(yè)賦能。在醫(yī)藥政策大背景下，專(zhuān)業(yè)醫(yī)療軟件企業(yè)也面臨諸多困惑:1、開(kāi)票形式單一，客戶(hù)粘性不夠強(qiáng)，容易被替代，還無(wú)法實(shí)現(xiàn)全渠道移動(dòng)開(kāi)票。2、業(yè)務(wù)員管理粗放，是否拜訪客戶(hù)及巡店進(jìn)度、頻次不明確。3、營(yíng)銷(xiāo)能力有待提升，控銷(xiāo)新品到終端的快速部署能力欠缺。4、缺乏服務(wù)終端的先進(jìn)工具，控銷(xiāo)品種的知識(shí)傳播、激勵(lì)手段無(wú)法有效落地。