專(zhuān)業(yè)醫(yī)療進(jìn)銷(xiāo)存軟件很重要的的特點(diǎn)就是要：操作簡(jiǎn)單?？紤]很多小型企業(yè)的操作人員可能電腦水平都不高，軟件操作越簡(jiǎn)單越好，簡(jiǎn)單到一看到就知道怎么用。其次才說(shuō)專(zhuān)業(yè)醫(yī)療進(jìn)銷(xiāo)存軟件的功能，一般企業(yè)管理該要的管理功能都是要的，所謂麻雀雖小，五臟俱全。比如：業(yè)務(wù)方面：采購(gòu)、銷(xiāo)售（批發(fā)/零售）、倉(cāng)庫(kù)（即所謂進(jìn)銷(xiāo)存）管理，財(cái)務(wù)方面：應(yīng)收應(yīng)付賬款管理，資金費(fèi)用現(xiàn)金銀行管理，甚至財(cái)務(wù)總賬憑證報(bào)表。雖然公司規(guī)模不大，但是流程環(huán)節(jié)也是一環(huán)也不能少。

近年來(lái)，由于醫(yī)藥市場(chǎng)的放開(kāi)，各醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度日益加劇?，F(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是營(yíng)銷(xiāo)體系的競(jìng)爭(zhēng)，也是內(nèi)控管理的竟?fàn)?。在激烈的市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，醫(yī)藥企業(yè)要生存與發(fā)展，就需要加強(qiáng)管理，精細(xì)化費(fèi)用管控。【時(shí)空技術(shù)】專(zhuān)業(yè)醫(yī)療進(jìn)銷(xiāo)存軟件解決方案結(jié)算管理系統(tǒng)替代了我們專(zhuān)業(yè)醫(yī)療進(jìn)銷(xiāo)存軟件的手工臺(tái)賬，由傳統(tǒng)手工操作改變成通過(guò)系統(tǒng)管理。減少人為差錯(cuò)， 減少工作量，方便公司管理者通過(guò)系統(tǒng)查詢(xún)；從協(xié)議到應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的整體追蹤，便于財(cái)務(wù)在做相關(guān)CSO賬簿時(shí)【有據(jù)可查】。

醫(yī)療進(jìn)銷(xiāo)存軟件系統(tǒng)是如何讓醫(yī)藥企業(yè)把運(yùn)輸成本降低十個(gè)點(diǎn)：新招聘司機(jī)往往對(duì)企業(yè)送貨地址不熟悉，常常會(huì)繞許多彎路。前期還需求有經(jīng)驗(yàn)的司機(jī)帶著去送貨，導(dǎo)致新手司機(jī)的培養(yǎng)本錢(qián)高，送貨功率低。有些企業(yè)運(yùn)用某些TMS系統(tǒng)作為派車(chē)調(diào)度，但由于派送次序沒(méi)有優(yōu)化好，導(dǎo)致司機(jī)按系統(tǒng)給的派送次序進(jìn)行派送時(shí)，常常是來(lái)回多次折返，導(dǎo)致日送貨量較低。司機(jī)對(duì)路途不熟，多繞彎路，醫(yī)療進(jìn)銷(xiāo)存軟件系統(tǒng)根據(jù)藥快銷(xiāo)發(fā)作的次序，生成相應(yīng)揀貨單，庫(kù)房人員按照揀貨單次序揀貨，減少因備貨不及時(shí)導(dǎo)致出車(chē)等候的時(shí)間。

醫(yī)藥流通領(lǐng)域圍繞“產(chǎn)業(yè)集中化”、“供應(yīng)鏈縮短”這2個(gè)大趨勢(shì)在演變。具體表現(xiàn)為：集團(tuán)化管理、異地建倉(cāng)、多倉(cāng)協(xié)同、多專(zhuān)業(yè)醫(yī)療進(jìn)銷(xiāo)存軟件等。這些對(duì)醫(yī)療進(jìn)銷(xiāo)存軟件系統(tǒng)帶來(lái)架構(gòu)化管理、精細(xì)化管理的挑戰(zhàn)。涉及的“多機(jī)構(gòu)核算”、“多組織核算”，如果算不清，業(yè)務(wù)模式將無(wú)法開(kāi)展，員工將無(wú)法激勵(lì)。本期我們將向大家介紹：如何借助ERP來(lái)實(shí)現(xiàn)“對(duì)外差異化服務(wù)、對(duì)內(nèi)管理創(chuàng)新”，以達(dá)成降本增效的目標(biāo)。跨地區(qū)、跨機(jī)構(gòu)、多貨主業(yè)務(wù)管理痛點(diǎn)1、同個(gè)集團(tuán)旗下，不同子公司之間的ERP系統(tǒng)互不相同，數(shù)據(jù)互不相通，導(dǎo)致：流程割裂，貨物不流暢，之間往來(lái)核算成本高昂。