專業(yè)藥品管理軟件已經(jīng)成了醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的標(biāo)配。傳統(tǒng)醫(yī)藥批發(fā)公司上自建B2B電商平臺的幾個誤區(qū)：誤區(qū)一、把線下的業(yè)務(wù)做法原封不動照搬到線上。誤區(qū)二、上了電商后，線上客服（理念、做法）跟不上。誤區(qū)三、只是做促銷，但又沒有對促銷效果、客戶行為進(jìn)行仔細(xì)分析。由于對線上運(yùn)營的本質(zhì)理解不透，就像馬云說的“看不懂”，導(dǎo)致專業(yè)藥品管理軟件上線后的銷售額、客單價沒有根本上的提升。

醫(yī)藥流通領(lǐng)域圍繞“產(chǎn)業(yè)集中化”、“供應(yīng)鏈縮短”這2個大趨勢在演變。具體表現(xiàn)為：集團(tuán)化管理、異地建倉、多倉協(xié)同、多專業(yè)藥品管理軟件等。這些對藥品管理軟件系統(tǒng)帶來架構(gòu)化管理、精細(xì)化管理的挑戰(zhàn)。涉及的“多機(jī)構(gòu)核算”、“多組織核算”，如果算不清，業(yè)務(wù)模式將無法開展，員工將無法激勵。本期我們將向大家介紹：如何借助ERP來實(shí)現(xiàn)“對外差異化服務(wù)、對內(nèi)管理創(chuàng)新”，以達(dá)成降本增效的目標(biāo)?？绲貐^(qū)、跨機(jī)構(gòu)、多貨主業(yè)務(wù)管理痛點(diǎn)1、同個集團(tuán)旗下，不同子公司之間的ERP系統(tǒng)互不相同，數(shù)據(jù)互不相通，導(dǎo)致：流程割裂，貨物不流暢，之間往來核算成本高昂。

藥品管理軟件系統(tǒng)應(yīng)用于連鎖藥店使顧客多留10分鐘，成交率提高20%1、現(xiàn)狀：不能留住顧客是目前每個門店普遍的問題，也是影響門店銷售業(yè)績提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。顧客進(jìn)店之后3分鐘之內(nèi)，店員如果不能同顧客之間建立基礎(chǔ)關(guān)系，也就是說顧客不愿意聽店員的介紹，那么，接下來的產(chǎn)品介紹將是事倍功半，甚至招來顧客的反感。專業(yè)藥品管理軟件顧客行為心理常規(guī)分析先來分析一下顧客進(jìn)店時的心理狀態(tài)，以利于我們能夠客觀的理解顧客行為。顧客走進(jìn)藥店時，難免會產(chǎn)生戒備心理，通常表現(xiàn)為不愿意回答店員的問題，更不愿多說話，因?yàn)閾?dān)心一旦開口，就有可能被店員纏住不放。

藥品管理軟件系統(tǒng)【時空視點(diǎn)】選擇ERP時需要問自己的4方面41問題！說到企業(yè)軟件解決方案時，選擇的很重要。這歸根結(jié)底就是系統(tǒng)的選擇，但在這之前，您會遇到多個備選方案。這中間有多個流程，包括選擇ERP項目團(tuán)隊，評估不同的軟件選擇，選擇供應(yīng)商等等。怎樣高效地完成ERP的選擇？簡而言之，提出問題。以下是您在選擇系統(tǒng)、供應(yīng)商，以及規(guī)劃藥品管理軟件系統(tǒng)實(shí)施項目時需要知道的41個重要的問題。定義要求：您對該系統(tǒng)的期望值是什么？您希望用它來克服哪些挑戰(zhàn)？其他部門有些什么目標(biāo)？