第三方醫(yī)藥行業(yè)管理軟件系統(tǒng)是指在藥品供應(yīng)鏈框架下建立的、具有相對(duì)完整的服務(wù)內(nèi)容的專業(yè)平臺(tái)。以社會(huì)服務(wù)為導(dǎo)向，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代物流設(shè)施與設(shè)備基于藥物完善的保障體系為核心，為藥品的生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)和醫(yī)療單位提供綜合服務(wù)。目前社會(huì)物流企業(yè)開展第三方醫(yī)藥行業(yè)管理軟件系統(tǒng)業(yè)務(wù)仍需取得GSP證書，同時(shí)藥監(jiān)局、商務(wù)部、交通部對(duì)于藥品運(yùn)輸和使用環(huán)節(jié)還存在著監(jiān)管盲區(qū)，隨著實(shí)踐的深入，相關(guān)政策會(huì)陸續(xù)出臺(tái)。第三方醫(yī)藥物流企業(yè)需要密切關(guān)政策變化，做到合法合規(guī)運(yùn)行。

專業(yè)醫(yī)藥行業(yè)管理軟件要從容應(yīng)對(duì)目前醫(yī)藥流通領(lǐng)域的壓力和挑戰(zhàn)，首先就要練內(nèi)功運(yùn)用先進(jìn)的管理思想和現(xiàn)代化的管理手段規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理，整合企業(yè)內(nèi)部資源，打造企業(yè)的核心競爭力。具體的說，就是要把企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源辦公等業(yè)務(wù)有效地集成，形成一個(gè)有機(jī)的整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作、查遺補(bǔ)漏，形成信息流、物流資金流、工作流的統(tǒng)一，提高工作效率，快速響應(yīng)市場(chǎng)，提供服務(wù)企業(yè)應(yīng)采用以信息流拉動(dòng)物流，專業(yè)醫(yī)藥行業(yè)管理軟件物流帶動(dòng)資金流，工作流貫穿于信息流、物流和資金流的管理模式，提升企業(yè)的管理水平。

醫(yī)藥行業(yè)管理軟件系統(tǒng)【時(shí)空視點(diǎn)】選擇ERP時(shí)需要問自己的4方面41問題！說到企業(yè)軟件解決方案時(shí)，選擇的很重要。這歸根結(jié)底就是系統(tǒng)的選擇，但在這之前，您會(huì)遇到多個(gè)備選方案。這中間有多個(gè)流程，包括選擇ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，評(píng)估不同的軟件選擇，選擇供應(yīng)商等等。怎樣高效地完成ERP的選擇？簡而言之，提出問題。以下是您在選擇系統(tǒng)、供應(yīng)商，以及規(guī)劃醫(yī)藥行業(yè)管理軟件系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目時(shí)需要知道的41個(gè)重要的問題。定義要求：您對(duì)該系統(tǒng)的期望值是什么？您希望用它來克服哪些挑戰(zhàn)？其他部門有些什么目標(biāo)？

醫(yī)藥行業(yè)管理軟件系統(tǒng)是運(yùn)營saas軟件的平臺(tái)。SaaS提供商為企業(yè)搭建信息化所需要的所有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施及軟件、硬件運(yùn)作平臺(tái)，并負(fù)責(zé)所有前期的實(shí)施、后期的維護(hù)等一系列服務(wù)，企業(yè)無需購買軟硬件、建設(shè)機(jī)房、招聘IT人員，即可通過互聯(lián)網(wǎng)使用信息系統(tǒng)。醫(yī)藥行業(yè)管理軟件系統(tǒng)是一種軟件布局模型，其應(yīng)用專為網(wǎng)絡(luò)交付而設(shè)計(jì)，便于用戶通過互聯(lián)網(wǎng)托管、部署及接入。SaaS(軟件服務(wù)化)具有很多優(yōu)勢(shì)，如成本低、部署迅速、定價(jià)靈活等優(yōu)勢(shì)。軟件服務(wù)化(SoftwareasaService，SaaS)讓用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)使用實(shí)時(shí)運(yùn)行的軟件，

專業(yè)醫(yī)藥行業(yè)管理軟件已經(jīng)成了醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的標(biāo)配。傳統(tǒng)醫(yī)藥批發(fā)公司上自建B2B電商平臺(tái)的幾個(gè)誤區(qū)：誤區(qū)一、把線下的業(yè)務(wù)做法原封不動(dòng)照搬到線上。誤區(qū)二、上了電商后，線上客服（理念、做法）跟不上。誤區(qū)三、只是做促銷，但又沒有對(duì)促銷效果、客戶行為進(jìn)行仔細(xì)分析。由于對(duì)線上運(yùn)營的本質(zhì)理解不透，就像馬云說的“看不懂”，導(dǎo)致專業(yè)醫(yī)藥行業(yè)管理軟件上線后的銷售額、客單價(jià)沒有根本上的提升。

專業(yè)醫(yī)藥行業(yè)管理軟件在大數(shù)據(jù)時(shí)代的洪流下，盡管醫(yī)藥行業(yè)管理軟件系統(tǒng)已為企業(yè)提供了一整套集物流、信息流、資金流為一體的優(yōu)化企業(yè)資源的管理工具，但在實(shí)際過程管理、部門間集成管理中仍存在不足之處。傳統(tǒng)的ERP，還是停留在“人找事”的工作模式上。通過工作流，轉(zhuǎn)變成“事找人”，是提升企業(yè)內(nèi)部協(xié)作效率的關(guān)鍵。如何從“工作流”入手變革，以期實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、規(guī)范化的管理?在本篇中，我們將向大家介紹：時(shí)空智友ERP如何集成工作流管理，從而幫助醫(yī)藥流通企業(yè)提高工作效率、提升產(chǎn)能的。