國(guó)內(nèi)醫(yī)藥軟件醫(yī)藥連鎖解決方案，店面沒(méi)顧客時(shí)，我用這4個(gè)小技巧成功吸引客流！許多店面一旦沒(méi)客人，老板就會(huì)手足無(wú)措，反而生意越來(lái)越不好。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥軟件會(huì)在你生意不好時(shí)，在店鋪里做以下的一些自我檢查：1）你的收銀臺(tái)桌面是否很整潔？2）你展示架底部的地面有沒(méi)有厚厚地一層灰？3）你的會(huì)員資料有多久沒(méi)有整理了？4）你的產(chǎn)品陳列有多久沒(méi)有變動(dòng)了？5）你的POP標(biāo)牌有多長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有更換了？

第三方醫(yī)藥軟件系統(tǒng)是指在藥品供應(yīng)鏈框架下建立的、具有相對(duì)完整的服務(wù)內(nèi)容的專業(yè)平臺(tái)。以社會(huì)服務(wù)為導(dǎo)向，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代物流設(shè)施與設(shè)備基于藥物完善的保障體系為核心，為藥品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)和醫(yī)療單位提供綜合服務(wù)。目前社會(huì)物流企業(yè)開展第三方醫(yī)藥軟件系統(tǒng)業(yè)務(wù)仍需取得GSP證書，同時(shí)藥監(jiān)局、商務(wù)部、交通部對(duì)于藥品運(yùn)輸和使用環(huán)節(jié)還存在著監(jiān)管盲區(qū)，隨著實(shí)踐的深入，相關(guān)政策會(huì)陸續(xù)出臺(tái)。第三方醫(yī)藥物流企業(yè)需要密切關(guān)政策變化，做到合法合規(guī)運(yùn)行。

醫(yī)藥軟件系統(tǒng)讓醫(yī)藥電商運(yùn)營(yíng)增效，正確的崗位配置的作用：醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式就是“業(yè)務(wù)員跑單+內(nèi)勤接單”，隨著醫(yī)藥電商趨勢(shì)的形成，不掌握電商的運(yùn)營(yíng)套路，未來(lái)在銷售成本、人力成本、管理效率等將落后。很多醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，想要做好電商運(yùn)營(yíng)，但苦于不了解電商運(yùn)營(yíng)的崗位配置、流程配合，無(wú)法把電商運(yùn)營(yíng)做好。幸福時(shí)空B2B作為一個(gè)醫(yī)藥軟件系統(tǒng)，已經(jīng)提供了很多工具給到電商運(yùn)營(yíng)人員，但如果沒(méi)有去使用好這些運(yùn)營(yíng)工具，電商系統(tǒng)的作用將發(fā)揮不出來(lái)。

醫(yī)藥流通領(lǐng)域圍繞“產(chǎn)業(yè)集中化”、“供應(yīng)鏈縮短”這2個(gè)大趨勢(shì)在演變。具體表現(xiàn)為：集團(tuán)化管理、異地建倉(cāng)、多倉(cāng)協(xié)同、多國(guó)內(nèi)醫(yī)藥軟件等。這些對(duì)醫(yī)藥軟件系統(tǒng)帶來(lái)架構(gòu)化管理、精細(xì)化管理的挑戰(zhàn)。涉及的“多機(jī)構(gòu)核算”、“多組織核算”，如果算不清，業(yè)務(wù)模式將無(wú)法開展，員工將無(wú)法激勵(lì)。本期我們將向大家介紹：如何借助ERP來(lái)實(shí)現(xiàn)“對(duì)外差異化服務(wù)、對(duì)內(nèi)管理創(chuàng)新”，以達(dá)成降本增效的目標(biāo)?？绲貐^(qū)、跨機(jī)構(gòu)、多貨主業(yè)務(wù)管理痛點(diǎn)1、同個(gè)集團(tuán)旗下，不同子公司之間的ERP系統(tǒng)互不相同，數(shù)據(jù)互不相通，導(dǎo)致：流程割裂，貨物不流暢，之間往來(lái)核算成本高昂。

國(guó)內(nèi)醫(yī)藥軟件（DRP）是時(shí)空針對(duì)醫(yī)藥分銷領(lǐng)域提出的醫(yī)藥分銷解決方案，為分銷企業(yè)賦能。DRP-讓醫(yī)藥分銷踏上新征程。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥軟件，時(shí)空軟件怎么樣？在醫(yī)藥政策大背景下，醫(yī)藥分銷企業(yè)也面臨諸多困惑:1，業(yè)務(wù)形式單一，客戶粘性不夠強(qiáng)，容易被替代，還無(wú)法實(shí)現(xiàn)全渠道移動(dòng)開票。2，業(yè)務(wù)員管理粗放，是否拜訪客戶及巡店進(jìn)度、頻次不明確。3，營(yíng)銷能力有待提升，控銷新品到終端的快速部署能力欠缺。4，缺乏服務(wù)終端的工具，控銷品種的知識(shí)傳播、激勵(lì)手段無(wú)法有效落地。

隨著企業(yè)發(fā)展壯大，企業(yè)會(huì)跟越來(lái)越多的第三方平臺(tái)(如：天貓、京東、餓了么、微盟、e管家等)或者其他系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作。為了提升工作效率，這些平臺(tái)或系統(tǒng)就需要通過(guò)接口跟國(guó)內(nèi)醫(yī)藥軟件進(jìn)行打通。而對(duì)接工作中，企業(yè)往往會(huì)遇到以下幾個(gè)問(wèn)題：1、上線平臺(tái)多，成本高比如企業(yè)上了“微盟”、“e管家”、“天貓”、“京東”、“餓了么”等10個(gè)平臺(tái)，跟ERP數(shù)據(jù)交互至少需要做10個(gè)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥軟件。2、重復(fù)工作量大，效率低多數(shù)接口基本都有包括上傳企業(yè)、職員、客戶、商品、庫(kù)存等基礎(chǔ)信息，每對(duì)接一個(gè)接口，就要傳一次該數(shù)據(jù)，無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)復(fù)用。