在現(xiàn)實(shí)的專業(yè)醫(yī)藥管理軟件中，我們常常聽說有發(fā)錯(cuò)貨、發(fā)串貨的情況發(fā)生。究其原因，這其中難免有保管人員粗心大意的主觀成分，而主要的、客觀的因素應(yīng)該是貨位與標(biāo)識(shí)不清。打個(gè)比方，我們指定了一個(gè)倉管員去某個(gè)貨位取貨，如果說他走錯(cuò)了貨位，拿錯(cuò)了東西，這完全是人為因素造成的?？墒乾F(xiàn)在的醫(yī)藥流通企業(yè)的藥品倉儲(chǔ)不但貨區(qū)貨架多而且是多人多環(huán)節(jié)協(xié)同工作，如果沒有貨位與標(biāo)識(shí)的管理，就會(huì)降低工作效率，工作效率低下會(huì)造成焦慮情緒，從而增加工作差錯(cuò)，由此，不難看出貨位與標(biāo)識(shí)在專業(yè)醫(yī)藥管理軟件中重要性。

專業(yè)醫(yī)藥管理軟件已經(jīng)成了醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的標(biāo)配。傳統(tǒng)醫(yī)藥批發(fā)公司上自建B2B電商平臺(tái)的幾個(gè)誤區(qū)：誤區(qū)一、把線下的業(yè)務(wù)做法原封不動(dòng)照搬到線上。誤區(qū)二、上了電商后，線上客服（理念、做法）跟不上。誤區(qū)三、只是做促銷，但又沒有對(duì)促銷效果、客戶行為進(jìn)行仔細(xì)分析。由于對(duì)線上運(yùn)營的本質(zhì)理解不透，就像馬云說的“看不懂”，導(dǎo)致專業(yè)醫(yī)藥管理軟件上線后的銷售額、客單價(jià)沒有根本上的提升。

專業(yè)醫(yī)藥管理軟件也被稱為高值新特藥直送平臺(tái)：專業(yè)醫(yī)藥管理軟件不僅是簡單的渠道終端，更是連接制藥企業(yè)、醫(yī)院及患者的平臺(tái)化存在，強(qiáng)調(diào)滿足多方需求，包括藥企創(chuàng)新藥推廣與數(shù)據(jù)回收，醫(yī)院接納處方流出及承擔(dān)用藥管理，患者便捷地獲得專業(yè)藥品同時(shí)獲取專業(yè)用藥指導(dǎo)服務(wù)等。專業(yè)的應(yīng)用結(jié)局應(yīng)該是讓每一位患者看好病，用對(duì)藥，付起錢。1.醫(yī)藥代表能夠與醫(yī)生建立很好的溝通協(xié)同，對(duì)接藥品知識(shí)信息（藥品的作用、療效、適用人群等），還能針對(duì)具體問題隨時(shí)服務(wù)醫(yī)生，引導(dǎo)醫(yī)生開品種處方。

隨著醫(yī)藥分家政策落地，醫(yī)院實(shí)行零差價(jià)，同時(shí)控制藥占比等政策趨嚴(yán)，越來越多的處方藥被擠出醫(yī)院，處方外流成為處方藥銷售領(lǐng)域的熱點(diǎn)。處方外流及其帶來的千億元級(jí)市場，是當(dāng)下萬眾矚目的焦點(diǎn)。對(duì)處方外流帶來的巨大市場，大家都做著各種預(yù)判，并進(jìn)行著各種占位和布局。在新的市場格局中，專業(yè)醫(yī)藥管理軟件應(yīng)運(yùn)而生。醫(yī)藥管理軟件系統(tǒng)想要發(fā)展首先要從處方獲取、藥店協(xié)同、藥品供應(yīng)保障等方面考慮，解決了這幾方面才能滿足當(dāng)下市場需求。

物流中心倉儲(chǔ)管理借助物聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)，能將獨(dú)立的智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)，在智能倉儲(chǔ)基礎(chǔ)上產(chǎn)生了新的變革。醫(yī)藥物流企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)倉儲(chǔ)信息化建設(shè)，引用電子標(biāo)簽系統(tǒng)、醫(yī)藥管理軟件系統(tǒng)、RFID技術(shù)等，提高倉儲(chǔ)運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)物流中心的精細(xì)化管理。醫(yī)藥物流中心來說，面對(duì)多品種、小批量的作業(yè)特點(diǎn)，醫(yī)藥管理軟件系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)物流中心倉庫的精細(xì)化作業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)的精細(xì)化管理，提高倉庫的靜態(tài)倉儲(chǔ)管理水平和動(dòng)態(tài)作業(yè)效率的準(zhǔn)確性，另外還能滿足物流中心對(duì)于分揀作業(yè)的高要求。

專業(yè)醫(yī)藥管理軟件在大數(shù)據(jù)時(shí)代的洪流下，盡管醫(yī)藥管理軟件系統(tǒng)已為企業(yè)提供了一整套集物流、信息流、資金流為一體的優(yōu)化企業(yè)資源的管理工具，但在實(shí)際過程管理、部門間集成管理中仍存在不足之處。傳統(tǒng)的ERP，還是停留在“人找事”的工作模式上。通過工作流，轉(zhuǎn)變成“事找人”，是提升企業(yè)內(nèi)部協(xié)作效率的關(guān)鍵。如何從“工作流”入手變革，以期實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、規(guī)范化的管理?在本篇中，我們將向大家介紹：時(shí)空智友ERP如何集成工作流管理，從而幫助醫(yī)藥流通企業(yè)提高工作效率、提升產(chǎn)能的。