近些年來，為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，同時(shí)節(jié)約成本、提高運(yùn)營效率，數(shù)字化建設(shè)成為了制造企業(yè)的核心需求。醫(yī)藥軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，成為了企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的又一核心要素。專業(yè)醫(yī)藥軟件通過數(shù)字化倉庫作業(yè)過程管控，借助條碼化和智能化技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)倉庫作業(yè)條碼化、作業(yè)過程透明化、庫存管理準(zhǔn)確化、數(shù)據(jù)采集自動化和倉庫信息集成化。同時(shí)可以為企業(yè)提供數(shù)據(jù)管理、標(biāo)簽管理、庫內(nèi)管理、出入庫管理、批次管理、追溯管理、績效管理、報(bào)表管理等管理模塊，為企業(yè)打造一個(gè)扎實(shí)、可靠、全面、可行的倉庫協(xié)同管理平臺。

專業(yè)醫(yī)藥軟件已經(jīng)成了醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的標(biāo)配。傳統(tǒng)醫(yī)藥批發(fā)公司上自建B2B電商平臺的幾個(gè)誤區(qū)：誤區(qū)一、把線下的業(yè)務(wù)做法原封不動照搬到線上。誤區(qū)二、上了電商后，線上客服（理念、做法）跟不上。誤區(qū)三、只是做促銷，但又沒有對促銷效果、客戶行為進(jìn)行仔細(xì)分析。由于對線上運(yùn)營的本質(zhì)理解不透，就像馬云說的“看不懂”，導(dǎo)致專業(yè)醫(yī)藥軟件上線后的銷售額、客單價(jià)沒有根本上的提升。

近年來，由于醫(yī)藥市場的放開，各醫(yī)藥企業(yè)競爭強(qiáng)度日益加劇?，F(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)的競爭，是營銷體系的競爭，也是內(nèi)控管理的竟?fàn)?。在激烈的市場競爭環(huán)境下，醫(yī)藥企業(yè)要生存與發(fā)展，就需要加強(qiáng)管理，精細(xì)化費(fèi)用管控?！緯r(shí)空技術(shù)】專業(yè)醫(yī)藥軟件解決方案結(jié)算管理系統(tǒng)替代了我們專業(yè)醫(yī)藥軟件的手工臺賬，由傳統(tǒng)手工操作改變成通過系統(tǒng)管理。減少人為差錯(cuò)， 減少工作量，方便公司管理者通過系統(tǒng)查詢；從協(xié)議到應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的整體追蹤，便于財(cái)務(wù)在做相關(guān)CSO賬簿時(shí)【有據(jù)可查】。

專業(yè)醫(yī)藥軟件（DRP）是時(shí)空針對醫(yī)藥分銷領(lǐng)域提出的醫(yī)藥分銷解決方案，為分銷企業(yè)賦能。DRP-讓醫(yī)藥分銷踏上新征程。專業(yè)醫(yī)藥軟件，時(shí)空軟件怎么樣？在醫(yī)藥政策大背景下，醫(yī)藥分銷企業(yè)也面臨諸多困惑:1，業(yè)務(wù)形式單一，客戶粘性不夠強(qiáng)，容易被替代，還無法實(shí)現(xiàn)全渠道移動開票。2，業(yè)務(wù)員管理粗放，是否拜訪客戶及巡店進(jìn)度、頻次不明確。3，營銷能力有待提升，控銷新品到終端的快速部署能力欠缺。4，缺乏服務(wù)終端的工具，控銷品種的知識傳播、激勵(lì)手段無法有效落地。

本次大會特邀請到同科醫(yī)藥物流副總翟承元先生，北京時(shí)空智友科技有限公司產(chǎn)品總監(jiān)卞祥龍先生、濟(jì)南時(shí)空總經(jīng)理電子商務(wù)專家董立乾先生、濟(jì)南時(shí)空銷售總監(jiān)新意先生、幸福時(shí)空精益?zhèn)}儲物流產(chǎn)品總監(jiān)倉儲物流專家王冰先生分別為大家展示不同應(yīng)用層面的數(shù)字化成果?，F(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)、新三板上市企業(yè)、京東云倉合作伙伴、山東區(qū)域醫(yī)藥第三方醫(yī)藥物流代表企業(yè)山東同科醫(yī)藥物流翟總分享了時(shí)空軟件賦能下的集團(tuán)化、多業(yè)態(tài)、多業(yè)種集中應(yīng)用，滿足了企業(yè)辦公、專業(yè)醫(yī)藥軟件、醫(yī)藥軟件系統(tǒng)多維度信息化需求，