國(guó)內(nèi)醫(yī)療軟件要從容應(yīng)對(duì)目前醫(yī)藥流通領(lǐng)域的壓力和挑戰(zhàn)，首先就要練內(nèi)功運(yùn)用先進(jìn)的管理思想和現(xiàn)代化的管理手段規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理，整合企業(yè)內(nèi)部資源，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體的說，就是要把企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源辦公等業(yè)務(wù)有效地集成，形成一個(gè)有機(jī)的整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作、查遺補(bǔ)漏，形成信息流、物流資金流、工作流的統(tǒng)一，提高工作效率，快速響應(yīng)市場(chǎng)，提供服務(wù)企業(yè)應(yīng)采用以信息流拉動(dòng)物流，國(guó)內(nèi)醫(yī)療軟件物流帶動(dòng)資金流，工作流貫穿于信息流、物流和資金流的管理模式，提升企業(yè)的管理水平。

醫(yī)療軟件系統(tǒng)應(yīng)用于連鎖藥店使顧客多留10分鐘，成交率提高20%1、現(xiàn)狀：不能留住顧客是目前每個(gè)門店普遍的問題，也是影響門店銷售業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。顧客進(jìn)店之后3分鐘之內(nèi)，店員如果不能同顧客之間建立基礎(chǔ)關(guān)系，也就是說顧客不愿意聽店員的介紹，那么，接下來的產(chǎn)品介紹將是事倍功半，甚至招來顧客的反感。國(guó)內(nèi)醫(yī)療軟件顧客行為心理常規(guī)分析先來分析一下顧客進(jìn)店時(shí)的心理狀態(tài)，以利于我們能夠客觀的理解顧客行為。顧客走進(jìn)藥店時(shí)，難免會(huì)產(chǎn)生戒備心理，通常表現(xiàn)為不愿意回答店員的問題，更不愿多說話，因?yàn)閾?dān)心一旦開口，就有可能被店員纏住不放。

隨著醫(yī)藥分家政策落地，醫(yī)院實(shí)行零差價(jià)，同時(shí)控制藥占比等政策趨嚴(yán)，越來越多的處方藥被擠出醫(yī)院，處方外流成為處方藥銷售領(lǐng)域的熱點(diǎn)。處方外流及其帶來的千億元級(jí)市場(chǎng)，是當(dāng)下萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn)。對(duì)處方外流帶來的巨大市場(chǎng)，大家都做著各種預(yù)判，并進(jìn)行著各種占位和布局。在新的市場(chǎng)格局中，國(guó)內(nèi)醫(yī)療軟件應(yīng)運(yùn)而生。醫(yī)療軟件系統(tǒng)想要發(fā)展首先要從處方獲取、藥店協(xié)同、藥品供應(yīng)保障等方面考慮，解決了這幾方面才能滿足當(dāng)下市場(chǎng)需求。

國(guó)內(nèi)醫(yī)療軟件人員通過這些措施來減少意外損失，降低損耗。提高庫(kù)存準(zhǔn)確率：庫(kù)存的準(zhǔn)確率需要制定合理科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，并且配套對(duì)相關(guān)人員的處罰措施，提高物料保管人員責(zé)任心和工作積極性。庫(kù)存的差異問題，不是單純的庫(kù)房管理問題，它包括庫(kù)房本身的驗(yàn)貨、入庫(kù)、退貨、轉(zhuǎn)庫(kù)、出庫(kù)、保管安以及料件的驗(yàn)收、返貨、單據(jù)的處理等。國(guó)內(nèi)醫(yī)療軟件中的先進(jìn)先出原則指在庫(kù)存管理中，按照物品入庫(kù)的時(shí)源間順序整理好，在出庫(kù)時(shí)按照先入庫(kù)的物品先出庫(kù)的原則進(jìn)行操作。

中成藥、西藥的養(yǎng)護(hù)主要是要求檢查國(guó)內(nèi)醫(yī)療軟件，防止不適當(dāng)?shù)臏貪穸拳h(huán)境下儲(chǔ)存，注意近效期藥品的過期情況。按藥品包裝、說明書上的儲(chǔ)存要求進(jìn)行儲(chǔ)存現(xiàn)在按SDA的批準(zhǔn)文號(hào)管理，中成藥是Z，西藥是H，生物制品是S;非藥品沒有“藥準(zhǔn)字” 部分以前生產(chǎn)的藥品文號(hào)上不能區(qū)別是中藥還是西藥，只能按其成份來識(shí)別，這部分藥品目前很少國(guó)內(nèi)醫(yī)療軟件是保證藥品在庫(kù)合格的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，如果不做好養(yǎng)護(hù)工作，可能有很多藥品在有效期內(nèi)就失效，那就導(dǎo)致不確定的用藥不安全因素，所以要做好養(yǎng)護(hù)工作。