國(guó)內(nèi)藥品進(jìn)銷存軟件要看這一款軟件產(chǎn)品是否具備集成、開(kāi)放及二次開(kāi)發(fā)能力，是相當(dāng)重要的！但是，很多中小企業(yè)管理者很容易忽略掉這個(gè)問(wèn)題。有些中小企業(yè)在選購(gòu)管理軟件時(shí)，通常只考慮現(xiàn)在的需求，或者追求價(jià)格低廉，像這種情況，就需要求軟件具有擴(kuò)展性，并且要國(guó)內(nèi)藥品進(jìn)銷存軟件開(kāi)發(fā)商具備二次開(kāi)發(fā)能力。這樣，企業(yè)以后有新需求時(shí)，只需根據(jù)新需求再開(kāi)發(fā)新的管理模塊，然后與現(xiàn)有的管理軟件進(jìn)行無(wú)縫結(jié)合即可；又或者，企業(yè)購(gòu)買了其他品牌的其他功能模塊，要能夠與現(xiàn)有的品牌管理軟件相結(jié)合，這就要求現(xiàn)有的管理軟件具備兼容性和開(kāi)放性。

國(guó)內(nèi)藥品進(jìn)銷存軟件要從容應(yīng)對(duì)目前醫(yī)藥流通領(lǐng)域的壓力和挑戰(zhàn)，首先就要練內(nèi)功運(yùn)用先進(jìn)的管理思想和現(xiàn)代化的管理手段規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理，整合企業(yè)內(nèi)部資源，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體的說(shuō)，就是要把企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源辦公等業(yè)務(wù)有效地集成，形成一個(gè)有機(jī)的整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作、查遺補(bǔ)漏，形成信息流、物流資金流、工作流的統(tǒng)一，提高工作效率，快速響應(yīng)市場(chǎng)，提供服務(wù)企業(yè)應(yīng)采用以信息流拉動(dòng)物流，國(guó)內(nèi)藥品進(jìn)銷存軟件物流帶動(dòng)資金流，工作流貫穿于信息流、物流和資金流的管理模式，提升企業(yè)的管理水平。

在現(xiàn)實(shí)的國(guó)內(nèi)藥品進(jìn)銷存軟件中，我們常常聽(tīng)說(shuō)有發(fā)錯(cuò)貨、發(fā)串貨的情況發(fā)生。究其原因，這其中難免有保管人員粗心大意的主觀成分，而主要的、客觀的因素應(yīng)該是貨位與標(biāo)識(shí)不清。打個(gè)比方，我們指定了一個(gè)倉(cāng)管員去某個(gè)貨位取貨，如果說(shuō)他走錯(cuò)了貨位，拿錯(cuò)了東西，這完全是人為因素造成的?？墒乾F(xiàn)在的醫(yī)藥流通企業(yè)的藥品倉(cāng)儲(chǔ)不但貨區(qū)貨架多而且是多人多環(huán)節(jié)協(xié)同工作，如果沒(méi)有貨位與標(biāo)識(shí)的管理，就會(huì)降低工作效率，工作效率低下會(huì)造成焦慮情緒，從而增加工作差錯(cuò)，由此，不難看出貨位與標(biāo)識(shí)在國(guó)內(nèi)藥品進(jìn)銷存軟件中重要性。

②國(guó)內(nèi)藥品進(jìn)銷存軟件讓公司對(duì)外看起來(lái)也更規(guī)范，企業(yè)形象更好。比如說(shuō)我們給客戶一個(gè)送貨單，一張手寫的字跡潦草的送貨單看上去肯定是不如一張軟件打印出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)格式的送貨單那樣給客戶感覺(jué)更舒適。③所有單據(jù)的流轉(zhuǎn)都有數(shù)據(jù)依據(jù)，打印單據(jù)走的流程也會(huì)更加規(guī)范，更便于企業(yè)管理。將來(lái)企業(yè)發(fā)展壯大，各個(gè)流程從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，有了這個(gè)管理基礎(chǔ)就更不容易走偏。④用了藥品進(jìn)銷存軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更加嚴(yán)謹(jǐn)，連貫性更強(qiáng)，會(huì)被人為因素干擾的機(jī)會(huì)小得多。如果是傳統(tǒng)的手工帳，誰(shuí)想改就改，想刪就刪，然后想查也無(wú)從查起。

國(guó)內(nèi)藥品進(jìn)銷存軟件（DRP）是時(shí)空針對(duì)醫(yī)藥分銷領(lǐng)域提出的醫(yī)藥分銷解決方案，為分銷企業(yè)賦能。DRP-讓醫(yī)藥分銷踏上新征程。國(guó)內(nèi)藥品進(jìn)銷存軟件，時(shí)空軟件怎么樣？在醫(yī)藥政策大背景下，醫(yī)藥分銷企業(yè)也面臨諸多困惑:1，業(yè)務(wù)形式單一，客戶粘性不夠強(qiáng)，容易被替代，還無(wú)法實(shí)現(xiàn)全渠道移動(dòng)開(kāi)票。2，業(yè)務(wù)員管理粗放，是否拜訪客戶及巡店進(jìn)度、頻次不明確。3，營(yíng)銷能力有待提升，控銷新品到終端的快速部署能力欠缺。4，缺乏服務(wù)終端的工具，控銷品種的知識(shí)傳播、激勵(lì)手段無(wú)法有效落地。