國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)管理軟件（DRP）是時(shí)空針對(duì)醫(yī)藥分銷領(lǐng)域提出的醫(yī)藥分銷解決方案，為分銷企業(yè)賦能。DRP-讓醫(yī)藥分銷踏上新征程。國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)管理軟件，時(shí)空軟件怎么樣？在醫(yī)藥政策大背景下，醫(yī)藥分銷企業(yè)也面臨諸多困惑:1，業(yè)務(wù)形式單一，客戶粘性不夠強(qiáng)，容易被替代，還無法實(shí)現(xiàn)全渠道移動(dòng)開票。2，業(yè)務(wù)員管理粗放，是否拜訪客戶及巡店進(jìn)度、頻次不明確。3，營銷能力有待提升，控銷新品到終端的快速部署能力欠缺。4，缺乏服務(wù)終端的工具，控銷品種的知識(shí)傳播、激勵(lì)手段無法有效落地。

醫(yī)藥行業(yè)管理軟件系統(tǒng)在物品管理上有什么優(yōu)勢:在貨品庫存削減至提早設(shè)置的數(shù)量時(shí)，醫(yī)藥行業(yè)管理軟件系統(tǒng)體系就會(huì)主動(dòng)報(bào)警，提示作業(yè)人員補(bǔ)貨，生成的補(bǔ)貨單主動(dòng)傳輸?shù)街行臄?shù)據(jù)庫，收購部分能夠依據(jù)補(bǔ)貨單及時(shí)補(bǔ)貨，保證庫房的利用率。在庫房內(nèi)或許庫房之間，貨品的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，一直由醫(yī)藥物流軟件辦理體系監(jiān)控；高效的信息化效勞.跟著國內(nèi)的物流配送企業(yè)開展，企業(yè)日漸注重庫房現(xiàn)代化物流的辦理，開端逐漸引進(jìn)更多的現(xiàn)代化物流設(shè)備和辦理思維。

醫(yī)藥行業(yè)管理軟件系統(tǒng)要滿足簡單性原則的要求，在不影響系統(tǒng)功能的基礎(chǔ)上，力求系統(tǒng)界面簡潔，操作方便、簡單快捷，易于醫(yī)院相關(guān)工作人員熟練的掌握其功能操作。此外，還要滿足實(shí)用性原則的要求，滿足醫(yī)用耗材管理流程的客觀需求。安全性是相對(duì)來說比較重要的一個(gè)原則，醫(yī)藥行業(yè)管理軟件系統(tǒng)在運(yùn)行使用過程中，要注意防范數(shù)據(jù)丟失和篡改風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，還要不斷發(fā)展相關(guān)信息技術(shù)，不斷對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行革新和升級(jí)，保障系統(tǒng)的應(yīng)用性能不受影響

《通知》明確，為進(jìn)一步解決鄉(xiāng)、村零售藥店執(zhí)業(yè)藥師短缺問題，根據(jù)《藥品管理法實(shí)施條例》第十五條經(jīng)營處方藥、甲類非處方藥的國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)管理軟件，應(yīng)當(dāng)配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他依法經(jīng)資格認(rèn)定的藥學(xué)技術(shù)人員的精神，縣級(jí)(不含城區(qū))所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村開辦的國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)管理軟件可聘用藥師以上職稱人員承擔(dān)執(zhí)業(yè)藥師職責(zé)。眾所周知，我國執(zhí)業(yè)藥師不僅數(shù)量不夠用，地區(qū)分布不均衡，城市和農(nóng)村間的分布也不平衡。尤其在偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村地區(qū)，執(zhí)業(yè)藥師缺口更為凸顯。

②國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)管理軟件讓公司對(duì)外看起來也更規(guī)范，企業(yè)形象更好。比如說我們給客戶一個(gè)送貨單，一張手寫的字跡潦草的送貨單看上去肯定是不如一張軟件打印出來的標(biāo)準(zhǔn)格式的送貨單那樣給客戶感覺更舒適。③所有單據(jù)的流轉(zhuǎn)都有數(shù)據(jù)依據(jù)，打印單據(jù)走的流程也會(huì)更加規(guī)范，更便于企業(yè)管理。將來企業(yè)發(fā)展壯大，各個(gè)流程從簡單到復(fù)雜，有了這個(gè)管理基礎(chǔ)就更不容易走偏。④用了醫(yī)藥行業(yè)管理軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更加嚴(yán)謹(jǐn)，連貫性更強(qiáng)，會(huì)被人為因素干擾的機(jī)會(huì)小得多。如果是傳統(tǒng)的手工帳，誰想改就改，想刪就刪，然后想查也無從查起。

醫(yī)藥流通領(lǐng)域圍繞“產(chǎn)業(yè)集中化”、“供應(yīng)鏈縮短”這2個(gè)大趨勢在演變。具體表現(xiàn)為：集團(tuán)化管理、異地建倉、多倉協(xié)同、多國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)管理軟件等。這些對(duì)醫(yī)藥行業(yè)管理軟件系統(tǒng)帶來架構(gòu)化管理、精細(xì)化管理的挑戰(zhàn)。涉及的“多機(jī)構(gòu)核算”、“多組織核算”，如果算不清，業(yè)務(wù)模式將無法開展，員工將無法激勵(lì)。本期我們將向大家介紹：如何借助ERP來實(shí)現(xiàn)“對(duì)外差異化服務(wù)、對(duì)內(nèi)管理創(chuàng)新”，以達(dá)成降本增效的目標(biāo)?？绲貐^(qū)、跨機(jī)構(gòu)、多貨主業(yè)務(wù)管理痛點(diǎn)1、同個(gè)集團(tuán)旗下，不同子公司之間的ERP系統(tǒng)互不相同，數(shù)據(jù)互不相通，導(dǎo)致：流程割裂，貨物不流暢，之間往來核算成本高昂。