可是現(xiàn)在的醫(yī)藥流通企業(yè)的專業(yè)醫(yī)藥行業(yè)軟件不但貨區(qū)貨架多而且是多人多環(huán)節(jié)協(xié)同工作，如果沒有貨位與標(biāo)識(shí)的管理，就降低工作效率，工作效率低下會(huì)造成焦慮情緒，從而增加工作差錯(cuò)，由此，不難看出貨位與標(biāo)識(shí)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中重要性倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化的必然途徑醫(yī)藥行業(yè)軟件系統(tǒng)的主要內(nèi)容是藥品庫(kù)區(qū)、貨位的劃分與堆碼擺放，堆碼擺放則離不開特定的貨位。藥品一旦入庫(kù)，首先要解決和明確的就是存放的貨位，貨位確定后，藥品驗(yàn)收一入庫(kù)，就具備了快速定位的ID。

專業(yè)醫(yī)藥行業(yè)軟件已經(jīng)成了醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的標(biāo)配。傳統(tǒng)醫(yī)藥批發(fā)公司上自建B2B電商平臺(tái)的幾個(gè)誤區(qū)：誤區(qū)一、把線下的業(yè)務(wù)做法原封不動(dòng)照搬到線上。誤區(qū)二、上了電商后，線上客服（理念、做法）跟不上。誤區(qū)三、只是做促銷，但又沒有對(duì)促銷效果、客戶行為進(jìn)行仔細(xì)分析。由于對(duì)線上運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)理解不透，就像馬云說的“看不懂”，導(dǎo)致專業(yè)醫(yī)藥行業(yè)軟件上線后的銷售額、客單價(jià)沒有根本上的提升。

醫(yī)藥流通領(lǐng)域圍繞“產(chǎn)業(yè)集中化”、“供應(yīng)鏈縮短”這2個(gè)大趨勢(shì)在演變。具體表現(xiàn)為：集團(tuán)化管理、異地建倉(cāng)、多倉(cāng)協(xié)同、多專業(yè)醫(yī)藥行業(yè)軟件等。這些對(duì)醫(yī)藥行業(yè)軟件系統(tǒng)帶來架構(gòu)化管理、精細(xì)化管理的挑戰(zhàn)。涉及的“多機(jī)構(gòu)核算”、“多組織核算”，如果算不清，業(yè)務(wù)模式將無法開展，員工將無法激勵(lì)。本期我們將向大家介紹：如何借助ERP來實(shí)現(xiàn)“對(duì)外差異化服務(wù)、對(duì)內(nèi)管理創(chuàng)新”，以達(dá)成降本增效的目標(biāo)。跨地區(qū)、跨機(jī)構(gòu)、多貨主業(yè)務(wù)管理痛點(diǎn)1、同個(gè)集團(tuán)旗下，不同子公司之間的ERP系統(tǒng)互不相同，數(shù)據(jù)互不相通，導(dǎo)致：流程割裂，貨物不流暢，之間往來核算成本高昂。

醫(yī)藥行業(yè)軟件系統(tǒng)在物品管理上有什么優(yōu)勢(shì):在貨品庫(kù)存削減至提早設(shè)置的數(shù)量時(shí)，醫(yī)藥行業(yè)軟件系統(tǒng)體系就會(huì)主動(dòng)報(bào)警，提示作業(yè)人員補(bǔ)貨，生成的補(bǔ)貨單主動(dòng)傳輸?shù)街行臄?shù)據(jù)庫(kù)，收購(gòu)部分能夠依據(jù)補(bǔ)貨單及時(shí)補(bǔ)貨，保證庫(kù)房的利用率。在庫(kù)房?jī)?nèi)或許庫(kù)房之間，貨品的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，一直由醫(yī)藥物流軟件辦理體系監(jiān)控；高效的信息化效勞.跟著國(guó)內(nèi)的物流配送企業(yè)開展，企業(yè)日漸注重庫(kù)房現(xiàn)代化物流的辦理，開端逐漸引進(jìn)更多的現(xiàn)代化物流設(shè)備和辦理思維。

專業(yè)醫(yī)藥行業(yè)軟件人員通過這些措施來減少意外損失，降低損耗。提高庫(kù)存準(zhǔn)確率：庫(kù)存的準(zhǔn)確率需要制定合理科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，并且配套對(duì)相關(guān)人員的處罰措施，提高物料保管人員責(zé)任心和工作積極性。庫(kù)存的差異問題，不是單純的庫(kù)房管理問題，它包括庫(kù)房本身的驗(yàn)貨、入庫(kù)、退貨、轉(zhuǎn)庫(kù)、出庫(kù)、保管安以及料件的驗(yàn)收、返貨、單據(jù)的處理等。專業(yè)醫(yī)藥行業(yè)軟件中的先進(jìn)先出原則指在庫(kù)存管理中，按照物品入庫(kù)的時(shí)源間順序整理好，在出庫(kù)時(shí)按照先入庫(kù)的物品先出庫(kù)的原則進(jìn)行操作。