隨著企業(yè)發(fā)展壯大，企業(yè)會(huì)跟越來越多的第三方平臺(tái)(如：天貓、京東、餓了么、微盟、e管家等)或者其他系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作。為了提升工作效率，這些平臺(tái)或系統(tǒng)就需要通過接口跟國(guó)內(nèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件進(jìn)行打通。而對(duì)接工作中，企業(yè)往往會(huì)遇到以下幾個(gè)問題：1、上線平臺(tái)多，成本高比如企業(yè)上了“微盟”、“e管家”、“天貓”、“京東”、“餓了么”等10個(gè)平臺(tái)，跟ERP數(shù)據(jù)交互至少需要做10個(gè)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件。2、重復(fù)工作量大，效率低多數(shù)接口基本都有包括上傳企業(yè)、職員、客戶、商品、庫存等基礎(chǔ)信息，每對(duì)接一個(gè)接口，就要傳一次該數(shù)據(jù)，無法進(jìn)行數(shù)據(jù)復(fù)用。

國(guó)內(nèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件（DRP）是時(shí)空體系核心成員——北京啟元和信科技有限公司針對(duì)醫(yī)藥分銷領(lǐng)域率先提出的醫(yī)藥分銷解決方案，為分銷企業(yè)賦能。在醫(yī)藥政策大背景下，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件企業(yè)也面臨諸多困惑:1、開票形式單一，客戶粘性不夠強(qiáng)，容易被替代，還無法實(shí)現(xiàn)全渠道移動(dòng)開票。2、業(yè)務(wù)員管理粗放，是否拜訪客戶及巡店進(jìn)度、頻次不明確。3、營(yíng)銷能力有待提升，控銷新品到終端的快速部署能力欠缺。4、缺乏服務(wù)終端的先進(jìn)工具，控銷品種的知識(shí)傳播、激勵(lì)手段無法有效落地。

國(guó)內(nèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件人員通過這些措施來減少意外損失，降低損耗。提高庫存準(zhǔn)確率：庫存的準(zhǔn)確率需要制定合理科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，并且配套對(duì)相關(guān)人員的處罰措施，提高物料保管人員責(zé)任心和工作積極性。庫存的差異問題，不是單純的庫房管理問題，它包括庫房本身的驗(yàn)貨、入庫、退貨、轉(zhuǎn)庫、出庫、保管安以及料件的驗(yàn)收、返貨、單據(jù)的處理等。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件中的先進(jìn)先出原則指在庫存管理中，按照物品入庫的時(shí)源間順序整理好，在出庫時(shí)按照先入庫的物品先出庫的原則進(jìn)行操作。

國(guó)內(nèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件在大數(shù)據(jù)時(shí)代的洪流下，盡管醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件系統(tǒng)已為企業(yè)提供了一整套集物流、信息流、資金流為一體的優(yōu)化企業(yè)資源的管理工具，但在實(shí)際過程管理、部門間集成管理中仍存在不足之處。傳統(tǒng)的ERP，還是停留在“人找事”的工作模式上。通過工作流，轉(zhuǎn)變成“事找人”，是提升企業(yè)內(nèi)部協(xié)作效率的關(guān)鍵。如何從“工作流”入手變革，以期實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、規(guī)范化的管理?在本篇中，我們將向大家介紹：時(shí)空智友ERP如何集成工作流管理，從而幫助醫(yī)藥流通企業(yè)提高工作效率、提升產(chǎn)能的。

醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件系統(tǒng)解決方案可解決實(shí)際工作中的問題：在中國(guó)，開具銷項(xiàng)稅發(fā)票需要使用稅務(wù)局指定的航天金稅防偽稅控開票系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱：金稅系統(tǒng)），而企業(yè)所使用的ERP管理軟件系統(tǒng)和金稅系統(tǒng)相互獨(dú)立，兩者間缺少有效的數(shù)據(jù)共享接口，造成開票流程涉及大量的手工重復(fù)工作和多系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)人工傳遞。同時(shí)，由于醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件系統(tǒng)通常沒有辦法直接接收金稅系統(tǒng)返回的發(fā)票信息，導(dǎo)致已開具的發(fā)票往往難以核查，銷售與財(cái)務(wù)的報(bào)表數(shù)據(jù)常常對(duì)應(yīng)不上，從而影響整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程。

國(guó)內(nèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件要從容應(yīng)對(duì)目前醫(yī)藥流通領(lǐng)域的壓力和挑戰(zhàn)，首先就要練內(nèi)功運(yùn)用先進(jìn)的管理思想和現(xiàn)代化的管理手段規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理，整合企業(yè)內(nèi)部資源，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體的說，就是要把企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源辦公等業(yè)務(wù)有效地集成，形成一個(gè)有機(jī)的整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作、查遺補(bǔ)漏，形成信息流、物流資金流、工作流的統(tǒng)一，提高工作效率，快速響應(yīng)市場(chǎng)，提供服務(wù)企業(yè)應(yīng)采用以信息流拉動(dòng)物流，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件物流帶動(dòng)資金流，工作流貫穿于信息流、物流和資金流的管理模式，提升企業(yè)的管理水平。