專業(yè)藥品管理軟件也被稱為高值新特藥直送平臺(tái)：專業(yè)藥品管理軟件不僅是簡(jiǎn)單的渠道終端，更是連接制藥企業(yè)、醫(yī)院及患者的平臺(tái)化存在，強(qiáng)調(diào)滿足多方需求，包括藥企創(chuàng)新藥推廣與數(shù)據(jù)回收，醫(yī)院接納處方流出及承擔(dān)用藥管理，患者便捷地獲得專業(yè)藥品同時(shí)獲取專業(yè)用藥指導(dǎo)服務(wù)等。專業(yè)的應(yīng)用結(jié)局應(yīng)該是讓每一位患者看好病，用對(duì)藥，付起錢。1.醫(yī)藥代表能夠與醫(yī)生建立很好的溝通協(xié)同，對(duì)接藥品知識(shí)信息（藥品的作用、療效、適用人群等），還能針對(duì)具體問(wèn)題隨時(shí)服務(wù)醫(yī)生，引導(dǎo)醫(yī)生開(kāi)品種處方。

藥品管理軟件系統(tǒng)解決方案可解決實(shí)際工作中的問(wèn)題：在中國(guó)，開(kāi)具銷項(xiàng)稅發(fā)票需要使用稅務(wù)局指定的航天金稅防偽稅控開(kāi)票系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱：金稅系統(tǒng)），而企業(yè)所使用的ERP管理軟件系統(tǒng)和金稅系統(tǒng)相互獨(dú)立，兩者間缺少有效的數(shù)據(jù)共享接口，造成開(kāi)票流程涉及大量的手工重復(fù)工作和多系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)人工傳遞。同時(shí)，由于藥品管理軟件系統(tǒng)通常沒(méi)有辦法直接接收金稅系統(tǒng)返回的發(fā)票信息，導(dǎo)致已開(kāi)具的發(fā)票往往難以核查，銷售與財(cái)務(wù)的報(bào)表數(shù)據(jù)常常對(duì)應(yīng)不上，從而影響整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程。

物流中心倉(cāng)儲(chǔ)管理借助物聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)，能將獨(dú)立的智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)，在智能倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)上產(chǎn)生了新的變革。醫(yī)藥物流企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)，引用電子標(biāo)簽系統(tǒng)、藥品管理軟件系統(tǒng)、RFID技術(shù)等，提高倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)物流中心的精細(xì)化管理。醫(yī)藥物流中心來(lái)說(shuō)，面對(duì)多品種、小批量的作業(yè)特點(diǎn)，藥品管理軟件系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)物流中心倉(cāng)庫(kù)的精細(xì)化作業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的精細(xì)化管理，提高倉(cāng)庫(kù)的靜態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和動(dòng)態(tài)作業(yè)效率的準(zhǔn)確性，另外還能滿足物流中心對(duì)于分揀作業(yè)的高要求。

本次大會(huì)特邀請(qǐng)到同科醫(yī)藥物流副總翟承元先生，北京時(shí)空智友科技有限公司產(chǎn)品總監(jiān)卞祥龍先生、濟(jì)南時(shí)空總經(jīng)理電子商務(wù)專家董立乾先生、濟(jì)南時(shí)空銷售總監(jiān)新意先生、幸福時(shí)空精益?zhèn)}儲(chǔ)物流產(chǎn)品總監(jiān)倉(cāng)儲(chǔ)物流專家王冰先生分別為大家展示不同應(yīng)用層面的數(shù)字化成果?，F(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)、新三板上市企業(yè)、京東云倉(cāng)合作伙伴、山東區(qū)域醫(yī)藥第三方醫(yī)藥物流代表企業(yè)山東同科醫(yī)藥物流翟總分享了時(shí)空軟件賦能下的集團(tuán)化、多業(yè)態(tài)、多業(yè)種集中應(yīng)用，滿足了企業(yè)辦公、專業(yè)藥品管理軟件、藥品管理軟件系統(tǒng)多維度信息化需求，

專業(yè)藥品管理軟件（DRP）是時(shí)空體系核心成員——北京啟元和信科技有限公司針對(duì)醫(yī)藥分銷領(lǐng)域率先提出的醫(yī)藥分銷解決方案，為分銷企業(yè)賦能。在醫(yī)藥政策大背景下，專業(yè)藥品管理軟件企業(yè)也面臨諸多困惑:1、開(kāi)票形式單一，客戶粘性不夠強(qiáng)，容易被替代，還無(wú)法實(shí)現(xiàn)全渠道移動(dòng)開(kāi)票。2、業(yè)務(wù)員管理粗放，是否拜訪客戶及巡店進(jìn)度、頻次不明確。3、營(yíng)銷能力有待提升，控銷新品到終端的快速部署能力欠缺。4、缺乏服務(wù)終端的先進(jìn)工具，控銷品種的知識(shí)傳播、激勵(lì)手段無(wú)法有效落地。