隨著醫(yī)藥分家政策落地，醫(yī)院實(shí)行零差價(jià)，同時(shí)控制藥占比等政策趨嚴(yán)，越來越多的處方藥被擠出醫(yī)院，處方外流成為處方藥銷售領(lǐng)域的熱點(diǎn)。處方外流及其帶來的千億元級(jí)市場，是當(dāng)下萬眾矚目的焦點(diǎn)。對(duì)處方外流帶來的巨大市場，大家都做著各種預(yù)判，并進(jìn)行著各種占位和布局。在新的市場格局中，專業(yè)醫(yī)療軟件應(yīng)運(yùn)而生。醫(yī)療軟件系統(tǒng)想要發(fā)展首先要從處方獲取、藥店協(xié)同、藥品供應(yīng)保障等方面考慮，解決了這幾方面才能滿足當(dāng)下市場需求。

專業(yè)醫(yī)療軟件已經(jīng)成了醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的標(biāo)配。傳統(tǒng)醫(yī)藥批發(fā)公司上自建B2B電商平臺(tái)的幾個(gè)誤區(qū)：誤區(qū)一、把線下的業(yè)務(wù)做法原封不動(dòng)照搬到線上。誤區(qū)二、上了電商后，線上客服（理念、做法）跟不上。誤區(qū)三、只是做促銷，但又沒有對(duì)促銷效果、客戶行為進(jìn)行仔細(xì)分析。由于對(duì)線上運(yùn)營的本質(zhì)理解不透，就像馬云說的“看不懂”，導(dǎo)致專業(yè)醫(yī)療軟件上線后的銷售額、客單價(jià)沒有根本上的提升。

專業(yè)醫(yī)療軟件也被稱為高值新特藥直送平臺(tái)：專業(yè)醫(yī)療軟件不僅是簡單的渠道終端，更是連接制藥企業(yè)、醫(yī)院及患者的平臺(tái)化存在，強(qiáng)調(diào)滿足多方需求，包括藥企創(chuàng)新藥推廣與數(shù)據(jù)回收，醫(yī)院接納處方流出及承擔(dān)用藥管理，患者便捷地獲得專業(yè)藥品同時(shí)獲取專業(yè)用藥指導(dǎo)服務(wù)等。專業(yè)的應(yīng)用結(jié)局應(yīng)該是讓每一位患者看好病，用對(duì)藥，付起錢。1.醫(yī)藥代表能夠與醫(yī)生建立很好的溝通協(xié)同，對(duì)接藥品知識(shí)信息（藥品的作用、療效、適用人群等），還能針對(duì)具體問題隨時(shí)服務(wù)醫(yī)生，引導(dǎo)醫(yī)生開品種處方。

專業(yè)醫(yī)療軟件從2009年開始從事倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、研發(fā)及銷售工作，擁有10年系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，豐富的行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)、軟件架構(gòu)、多樣式的揀貨模型、經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，值得您充分信賴。 醫(yī)療軟件系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)時(shí)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，它能夠按照運(yùn)作的業(yè)務(wù)規(guī)則和運(yùn)算法則，對(duì)信息、資源、行為、存貨和銷售運(yùn)作進(jìn)行更流暢的管理，使其滿足有效產(chǎn)出和準(zhǔn)確性的要求。

醫(yī)療軟件系統(tǒng)應(yīng)用于連鎖藥店使顧客多留10分鐘，成交率提高20%1、現(xiàn)狀：不能留住顧客是目前每個(gè)門店普遍的問題，也是影響門店銷售業(yè)績提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。顧客進(jìn)店之后3分鐘之內(nèi)，店員如果不能同顧客之間建立基礎(chǔ)關(guān)系，也就是說顧客不愿意聽店員的介紹，那么，接下來的產(chǎn)品介紹將是事倍功半，甚至招來顧客的反感。專業(yè)醫(yī)療軟件顧客行為心理常規(guī)分析先來分析一下顧客進(jìn)店時(shí)的心理狀態(tài)，以利于我們能夠客觀的理解顧客行為。顧客走進(jìn)藥店時(shí)，難免會(huì)產(chǎn)生戒備心理，通常表現(xiàn)為不愿意回答店員的問題，更不愿多說話，因?yàn)閾?dān)心一旦開口，就有可能被店員纏住不放。

專業(yè)醫(yī)療軟件（DRP）是時(shí)空體系核心成員——北京啟元和信科技有限公司針對(duì)醫(yī)藥分銷領(lǐng)域率先提出的醫(yī)藥分銷解決方案，為分銷企業(yè)賦能。在醫(yī)藥政策大背景下，專業(yè)醫(yī)療軟件企業(yè)也面臨諸多困惑:1、開票形式單一，客戶粘性不夠強(qiáng)，容易被替代，還無法實(shí)現(xiàn)全渠道移動(dòng)開票。2、業(yè)務(wù)員管理粗放，是否拜訪客戶及巡店進(jìn)度、頻次不明確。3、營銷能力有待提升，控銷新品到終端的快速部署能力欠缺。4、缺乏服務(wù)終端的先進(jìn)工具，控銷品種的知識(shí)傳播、激勵(lì)手段無法有效落地。