醫(yī)藥軟件傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式就是“業(yè)務(wù)員跑單+內(nèi)勤接單”，隨著醫(yī)藥電商趨勢(shì)的形成，不掌握電商的運(yùn)營(yíng)套路，未來(lái)在銷(xiāo)售成本、人力成本、管理效率等將落后。很多醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，想要做好電商運(yùn)營(yíng)，但苦于不了解電商運(yùn)營(yíng)的崗位配置、流程配合，無(wú)法把電商運(yùn)營(yíng)做好。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥軟件作為一個(gè)醫(yī)藥軟件系統(tǒng)，已經(jīng)提供了很多工具給到電商運(yùn)營(yíng)人員，但如果沒(méi)有去使用好這些運(yùn)營(yíng)工具，電商系統(tǒng)的作用將發(fā)揮不出來(lái)。

國(guó)內(nèi)醫(yī)藥軟件已經(jīng)成了醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的標(biāo)配。傳統(tǒng)醫(yī)藥批發(fā)公司上自建B2B電商平臺(tái)的幾個(gè)誤區(qū)：誤區(qū)一、把線下的業(yè)務(wù)做法原封不動(dòng)照搬到線上。誤區(qū)二、上了電商后，線上客服（理念、做法）跟不上。誤區(qū)三、只是做促銷(xiāo)，但又沒(méi)有對(duì)促銷(xiāo)效果、客戶行為進(jìn)行仔細(xì)分析。由于對(duì)線上運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)理解不透，就像馬云說(shuō)的“看不懂”，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)醫(yī)藥軟件上線后的銷(xiāo)售額、客單價(jià)沒(méi)有根本上的提升。

國(guó)內(nèi)醫(yī)藥軟件在使用時(shí)條形碼與序列號(hào)讓庫(kù)房作業(yè)人員在揀貨配送時(shí)有條有理，相關(guān)記載數(shù)據(jù)的主動(dòng)掛號(hào)；了解體系操作與原理之后，能夠快速提高庫(kù)房配貨的時(shí)刻，將配送時(shí)刻縮短為原來(lái)的一半，削減人為差錯(cuò)，提高整體準(zhǔn)確性。在貨品庫(kù)存削減至提早設(shè)置的數(shù)量時(shí)，醫(yī)藥物流軟件體系就會(huì)主動(dòng)報(bào)警，提示作業(yè)人員補(bǔ)貨，生成的補(bǔ)貨單主動(dòng)傳輸?shù)街行臄?shù)據(jù)庫(kù)，收購(gòu)部分能夠依據(jù)補(bǔ)貨單及時(shí)補(bǔ)貨，保證庫(kù)房的利用率。在庫(kù)房?jī)?nèi)或許庫(kù)房之間，貨品的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，一直由醫(yī)藥軟件系統(tǒng)辦理體系監(jiān)控；高效的信息化效勞.

國(guó)內(nèi)醫(yī)藥軟件在大數(shù)據(jù)時(shí)代的洪流下，盡管醫(yī)藥軟件系統(tǒng)已為企業(yè)提供了一整套集物流、信息流、資金流為一體的優(yōu)化企業(yè)資源的管理工具，但在實(shí)際過(guò)程管理、部門(mén)間集成管理中仍存在不足之處。傳統(tǒng)的ERP，還是停留在“人找事”的工作模式上。通過(guò)工作流，轉(zhuǎn)變成“事找人”，是提升企業(yè)內(nèi)部協(xié)作效率的關(guān)鍵。如何從“工作流”入手變革，以期實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、規(guī)范化的管理?在本篇中，我們將向大家介紹：時(shí)空智友ERP如何集成工作流管理，從而幫助醫(yī)藥流通企業(yè)提高工作效率、提升產(chǎn)能的。