②專業(yè)藥品管理軟件讓公司對外看起來也更規(guī)范，企業(yè)形象更好。比如說我們給客戶一個送貨單，一張手寫的字跡潦草的送貨單看上去肯定是不如一張軟件打印出來的標(biāo)準(zhǔn)格式的送貨單那樣給客戶感覺更舒適。③所有單據(jù)的流轉(zhuǎn)都有數(shù)據(jù)依據(jù)，打印單據(jù)走的流程也會更加規(guī)范，更便于企業(yè)管理。將來企業(yè)發(fā)展壯大，各個流程從簡單到復(fù)雜，有了這個管理基礎(chǔ)就更不容易走偏。④用了藥品管理軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更加嚴(yán)謹(jǐn)，連貫性更強，會被人為因素干擾的機會小得多。如果是傳統(tǒng)的手工帳，誰想改就改，想刪就刪，然后想查也無從查起。

專業(yè)藥品管理軟件人員通過這些措施來減少意外損失，降低損耗。提高庫存準(zhǔn)確率：庫存的準(zhǔn)確率需要制定合理科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，并且配套對相關(guān)人員的處罰措施，提高物料保管人員責(zé)任心和工作積極性。庫存的差異問題，不是單純的庫房管理問題，它包括庫房本身的驗貨、入庫、退貨、轉(zhuǎn)庫、出庫、保管安以及料件的驗收、返貨、單據(jù)的處理等。專業(yè)藥品管理軟件中的先進先出原則指在庫存管理中，按照物品入庫的時源間順序整理好，在出庫時按照先入庫的物品先出庫的原則進行操作。

藥品管理軟件系統(tǒng)核心應(yīng)該是依托一定的物流設(shè)備、信息技術(shù)和進銷存管理系統(tǒng)有效整合營銷渠道上下游資源，優(yōu)化醫(yī)藥物流的整個環(huán)節(jié)，達到醫(yī)藥物流的高效率。藥品管理軟件系統(tǒng)從簡單手工向信息化/自動化方向發(fā)展,醫(yī)藥物流技術(shù)也正在從人工作業(yè)的方式逐步過渡到應(yīng)用自動化、智能化技術(shù)。通過現(xiàn)代化的自動存儲,自動揀選和自動分揀技術(shù)，,大大降低差錯率、提高勞動效率。路輝滾珠模組帶分揀系統(tǒng)，采用先進的分揀信息識別技術(shù)，識別準(zhǔn)確率可達99.99%。

藥品管理軟件系統(tǒng)優(yōu)勢：面向供應(yīng)鏈提供綜合服務(wù)、緊貼產(chǎn)業(yè)特征的生態(tài)系統(tǒng)平臺，同一平臺支持多賣場、多店鋪、多物流中心、多業(yè)態(tài)、多場景，可延展的技術(shù)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，支持應(yīng)用的個性擴展，面向大規(guī)模協(xié)作設(shè)計，在系統(tǒng)可用性上有環(huán)境部署彈性，與ERP有著標(biāo)準(zhǔn)的近乎實時數(shù)據(jù)協(xié)作機制，奠定大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)的分級品控機制，基于搜索引擎技術(shù)，支撐大規(guī)模數(shù)據(jù)訪問的性能需求，并滿足搜索的多樣性，以上就是客戶選擇時空藥品管理軟件系統(tǒng)的優(yōu)勢。

專業(yè)藥品管理軟件生產(chǎn)及流通不同與普通產(chǎn)品，專業(yè)藥品管理軟件生產(chǎn)以及產(chǎn)品的物流服務(wù)要求比較高，不管生產(chǎn)物流還是銷售物流要求減少作業(yè)環(huán)節(jié)，降低接觸及污染幾率，對產(chǎn)品進行批次及單品管理，對產(chǎn)品流向分布進行跟蹤管理等。針對醫(yī)藥物流管理行業(yè)的特點，并結(jié)合多年物流管理咨詢及系統(tǒng)實施經(jīng)驗，已經(jīng)推出適合于醫(yī)藥物流管理生產(chǎn)、銷售、經(jīng)銷等環(huán)節(jié)物流管理需要的醫(yī)藥物流管理解決方案，該方案以物流業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，將醫(yī)藥物流管理供應(yīng)鏈中的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售活動高度集成，實現(xiàn)時時的信息共享，大程度降低庫存，提高市場反應(yīng)速度。

專業(yè)藥品管理軟件（DRP）是時空針對醫(yī)藥分銷領(lǐng)域提出的醫(yī)藥分銷解決方案，為分銷企業(yè)賦能。DRP-讓醫(yī)藥分銷踏上新征程。專業(yè)藥品管理軟件，時空軟件怎么樣？在醫(yī)藥政策大背景下，醫(yī)藥分銷企業(yè)也面臨諸多困惑:1，業(yè)務(wù)形式單一，客戶粘性不夠強，容易被替代，還無法實現(xiàn)全渠道移動開票。2，業(yè)務(wù)員管理粗放，是否拜訪客戶及巡店進度、頻次不明確。3，營銷能力有待提升，控銷新品到終端的快速部署能力欠缺。4，缺乏服務(wù)終端的工具，控銷品種的知識傳播、激勵手段無法有效落地。