本次大會(huì)特邀請(qǐng)到同科醫(yī)藥物流副總翟承元先生，北京時(shí)空智友科技有限公司產(chǎn)品總監(jiān)卞祥龍先生、濟(jì)南時(shí)空總經(jīng)理電子商務(wù)專家董立乾先生、濟(jì)南時(shí)空銷售總監(jiān)新意先生、幸福時(shí)空精益?zhèn)}儲(chǔ)物流產(chǎn)品總監(jiān)倉(cāng)儲(chǔ)物流專家王冰先生分別為大家展示不同應(yīng)用層面的數(shù)字化成果?，F(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)、新三板上市企業(yè)、京東云倉(cāng)合作伙伴、山東區(qū)域醫(yī)藥第三方醫(yī)藥物流代表企業(yè)山東同科醫(yī)藥物流翟總分享了時(shí)空軟件賦能下的集團(tuán)化、多業(yè)態(tài)、多業(yè)種集中應(yīng)用，滿足了企業(yè)辦公、國(guó)內(nèi)藥品銷售管理軟件、藥品銷售管理軟件系統(tǒng)多維度信息化需求，

國(guó)內(nèi)藥品銷售管理軟件要看這一款軟件產(chǎn)品是否具備集成、開(kāi)放及二次開(kāi)發(fā)能力，是相當(dāng)重要的！但是，很多中小企業(yè)管理者很容易忽略掉這個(gè)問(wèn)題。有些中小企業(yè)在選購(gòu)管理軟件時(shí)，通常只考慮現(xiàn)在的需求，或者追求價(jià)格低廉，像這種情況，就需要求軟件具有擴(kuò)展性，并且要國(guó)內(nèi)藥品銷售管理軟件開(kāi)發(fā)商具備二次開(kāi)發(fā)能力。這樣，企業(yè)以后有新需求時(shí)，只需根據(jù)新需求再開(kāi)發(fā)新的管理模塊，然后與現(xiàn)有的管理軟件進(jìn)行無(wú)縫結(jié)合即可；又或者，企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了其他品牌的其他功能模塊，要能夠與現(xiàn)有的品牌管理軟件相結(jié)合，這就要求現(xiàn)有的管理軟件具備兼容性和開(kāi)放性。

可是現(xiàn)在的醫(yī)藥流通企業(yè)的國(guó)內(nèi)藥品銷售管理軟件不但貨區(qū)貨架多而且是多人多環(huán)節(jié)協(xié)同工作，如果沒(méi)有貨位與標(biāo)識(shí)的管理，就降低工作效率，工作效率低下會(huì)造成焦慮情緒，從而增加工作差錯(cuò)，由此，不難看出貨位與標(biāo)識(shí)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中重要性倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化的必然途徑藥品銷售管理軟件系統(tǒng)的主要內(nèi)容是藥品庫(kù)區(qū)、貨位的劃分與堆碼擺放，堆碼擺放則離不開(kāi)特定的貨位。藥品一旦入庫(kù)，首先要解決和明確的就是存放的貨位，貨位確定后，藥品驗(yàn)收一入庫(kù)，就具備了快速定位的ID。

在國(guó)內(nèi)，越來(lái)越多的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)已經(jīng)看清：未來(lái)的主營(yíng)服務(wù)方向應(yīng)該是電商范圍。服務(wù)電商與過(guò)往的傳統(tǒng)2B環(huán)節(jié)有很多不一樣的地方。本文將解析第三方藥品銷售管理軟件系統(tǒng)過(guò)程中一定會(huì)遇到的一些問(wèn)題和關(guān)鍵點(diǎn)，希望能幫到大家。容易產(chǎn)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)入庫(kù)異常商家下屬各供應(yīng)商、工廠入倉(cāng)質(zhì)量無(wú)法管控，導(dǎo)致入倉(cāng)數(shù)據(jù)從源頭上就出錯(cuò)。如果在入倉(cāng)環(huán)節(jié)供應(yīng)商和廠家沒(méi)配合好，就會(huì)增加倉(cāng)庫(kù)收貨作業(yè)難度和成本，這些成本都會(huì)轉(zhuǎn)移到電商企業(yè)自身。作為國(guó)內(nèi)藥品銷售管理軟件，能夠輔助商家搞好對(duì)供應(yīng)商的管理，于雙方都是很有意義的事情。

國(guó)內(nèi)藥品銷售管理軟件（DRP）是時(shí)空針對(duì)醫(yī)藥分銷領(lǐng)域提出的醫(yī)藥分銷解決方案，為分銷企業(yè)賦能。DRP-讓醫(yī)藥分銷踏上新征程。國(guó)內(nèi)藥品銷售管理軟件，時(shí)空軟件怎么樣？在醫(yī)藥政策大背景下，醫(yī)藥分銷企業(yè)也面臨諸多困惑:1，業(yè)務(wù)形式單一，客戶粘性不夠強(qiáng)，容易被替代，還無(wú)法實(shí)現(xiàn)全渠道移動(dòng)開(kāi)票。2，業(yè)務(wù)員管理粗放，是否拜訪客戶及巡店進(jìn)度、頻次不明確。3，營(yíng)銷能力有待提升，控銷新品到終端的快速部署能力欠缺。4，缺乏服務(wù)終端的工具，控銷品種的知識(shí)傳播、激勵(lì)手段無(wú)法有效落地。