國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流軟件在使用時(shí)條形碼與序列號(hào)讓庫(kù)房作業(yè)人員在揀貨配送時(shí)有條有理，相關(guān)記載數(shù)據(jù)的主動(dòng)掛號(hào)；了解體系操作與原理之后，能夠快速提高庫(kù)房配貨的時(shí)刻，將配送時(shí)刻縮短為原來(lái)的一半，削減人為差錯(cuò)，提高整體準(zhǔn)確性。在貨品庫(kù)存削減至提早設(shè)置的數(shù)量時(shí)，醫(yī)藥物流軟件體系就會(huì)主動(dòng)報(bào)警，提示作業(yè)人員補(bǔ)貨，生成的補(bǔ)貨單主動(dòng)傳輸?shù)街行臄?shù)據(jù)庫(kù)，收購(gòu)部分能夠依據(jù)補(bǔ)貨單及時(shí)補(bǔ)貨，保證庫(kù)房的利用率。在庫(kù)房?jī)?nèi)或許庫(kù)房之間，貨品的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，一直由醫(yī)藥物流軟件系統(tǒng)辦理體系監(jiān)控；高效的信息化效勞.

醫(yī)藥物流軟件系統(tǒng)讓醫(yī)藥電商運(yùn)營(yíng)增效，正確的崗位配置的作用：醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式就是“業(yè)務(wù)員跑單+內(nèi)勤接單”，隨著醫(yī)藥電商趨勢(shì)的形成，不掌握電商的運(yùn)營(yíng)套路，未來(lái)在銷售成本、人力成本、管理效率等將落后。很多醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，想要做好電商運(yùn)營(yíng)，但苦于不了解電商運(yùn)營(yíng)的崗位配置、流程配合，無(wú)法把電商運(yùn)營(yíng)做好。幸福時(shí)空B2B作為一個(gè)醫(yī)藥物流軟件系統(tǒng)，已經(jīng)提供了很多工具給到電商運(yùn)營(yíng)人員，但如果沒(méi)有去使用好這些運(yùn)營(yíng)工具，電商系統(tǒng)的作用將發(fā)揮不出來(lái)。

醫(yī)藥物流軟件系統(tǒng)是運(yùn)營(yíng)saas軟件的平臺(tái)。SaaS提供商為企業(yè)搭建信息化所需要的所有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施及軟件、硬件運(yùn)作平臺(tái)，并負(fù)責(zé)所有前期的實(shí)施、后期的維護(hù)等一系列服務(wù)，企業(yè)無(wú)需購(gòu)買軟硬件、建設(shè)機(jī)房、招聘IT人員，即可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)使用信息系統(tǒng)。醫(yī)藥物流軟件系統(tǒng)是一種軟件布局模型，其應(yīng)用專為網(wǎng)絡(luò)交付而設(shè)計(jì)，便于用戶通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)托管、部署及接入。SaaS(軟件服務(wù)化)具有很多優(yōu)勢(shì)，如成本低、部署迅速、定價(jià)靈活等優(yōu)勢(shì)。軟件服務(wù)化(SoftwareasaService，SaaS)讓用戶可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)使用實(shí)時(shí)運(yùn)行的軟件，

醫(yī)藥物流軟件系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)：面向供應(yīng)鏈提供綜合服務(wù)、緊貼產(chǎn)業(yè)特征的生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)，同一平臺(tái)支持多賣場(chǎng)、多店鋪、多物流中心、多業(yè)態(tài)、多場(chǎng)景，可延展的技術(shù)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，支持應(yīng)用的個(gè)性擴(kuò)展，面向大規(guī)模協(xié)作設(shè)計(jì)，在系統(tǒng)可用性上有環(huán)境部署彈性，與ERP有著標(biāo)準(zhǔn)的近乎實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)協(xié)作機(jī)制，奠定大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)的分級(jí)品控機(jī)制，基于搜索引擎技術(shù)，支撐大規(guī)模數(shù)據(jù)訪問(wèn)的性能需求，并滿足搜索的多樣性，以上就是客戶選擇時(shí)空醫(yī)藥物流軟件系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。

國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流軟件（DRP）是時(shí)空針對(duì)醫(yī)藥分銷領(lǐng)域提出的醫(yī)藥分銷解決方案，為分銷企業(yè)賦能。DRP-讓醫(yī)藥分銷踏上新征程。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流軟件，時(shí)空軟件怎么樣？在醫(yī)藥政策大背景下，醫(yī)藥分銷企業(yè)也面臨諸多困惑:1，業(yè)務(wù)形式單一，客戶粘性不夠強(qiáng)，容易被替代，還無(wú)法實(shí)現(xiàn)全渠道移動(dòng)開票。2，業(yè)務(wù)員管理粗放，是否拜訪客戶及巡店進(jìn)度、頻次不明確。3，營(yíng)銷能力有待提升，控銷新品到終端的快速部署能力欠缺。4，缺乏服務(wù)終端的工具，控銷品種的知識(shí)傳播、激勵(lì)手段無(wú)法有效落地。

物流中心倉(cāng)儲(chǔ)管理借助物聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)，能將獨(dú)立的智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)，在智能倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)上產(chǎn)生了新的變革。醫(yī)藥物流企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)，引用電子標(biāo)簽系統(tǒng)、醫(yī)藥物流軟件系統(tǒng)、RFID技術(shù)等，提高倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)物流中心的精細(xì)化管理。醫(yī)藥物流中心來(lái)說(shuō)，面對(duì)多品種、小批量的作業(yè)特點(diǎn)，醫(yī)藥物流軟件系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)物流中心倉(cāng)庫(kù)的精細(xì)化作業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的精細(xì)化管理，提高倉(cāng)庫(kù)的靜態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和動(dòng)態(tài)作業(yè)效率的準(zhǔn)確性，另外還能滿足物流中心對(duì)于分揀作業(yè)的高要求。