物流中心倉儲管理借助物聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)，能將獨(dú)立的智能倉儲系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)，在智能倉儲基礎(chǔ)上產(chǎn)生了新的變革。醫(yī)藥物流企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)倉儲信息化建設(shè)，引用電子標(biāo)簽系統(tǒng)、醫(yī)藥批發(fā)管理軟件系統(tǒng)、RFID技術(shù)等，提高倉儲運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)物流中心的精細(xì)化管理。醫(yī)藥物流中心來說，面對多品種、小批量的作業(yè)特點(diǎn)，醫(yī)藥批發(fā)管理軟件系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)物流中心倉庫的精細(xì)化作業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)倉儲的精細(xì)化管理，提高倉庫的靜態(tài)倉儲管理水平和動態(tài)作業(yè)效率的準(zhǔn)確性，另外還能滿足物流中心對于分揀作業(yè)的高要求。

醫(yī)藥批發(fā)管理軟件系統(tǒng)是如何讓醫(yī)藥企業(yè)把運(yùn)輸成本降低十個點(diǎn)：新招聘司機(jī)往往對企業(yè)送貨地址不熟悉，常常會繞許多彎路。前期還需求有經(jīng)驗(yàn)的司機(jī)帶著去送貨，導(dǎo)致新手司機(jī)的培養(yǎng)本錢高，送貨功率低。有些企業(yè)運(yùn)用某些TMS系統(tǒng)作為派車調(diào)度，但由于派送次序沒有優(yōu)化好，導(dǎo)致司機(jī)按系統(tǒng)給的派送次序進(jìn)行派送時，常常是來回多次折返，導(dǎo)致日送貨量較低。司機(jī)對路途不熟，多繞彎路，醫(yī)藥批發(fā)管理軟件系統(tǒng)根據(jù)藥快銷發(fā)作的次序，生成相應(yīng)揀貨單，庫房人員按照揀貨單次序揀貨，減少因備貨不及時導(dǎo)致出車等候的時間。

可是現(xiàn)在的醫(yī)藥流通企業(yè)的國內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)管理軟件不但貨區(qū)貨架多而且是多人多環(huán)節(jié)協(xié)同工作，如果沒有貨位與標(biāo)識的管理，就降低工作效率，工作效率低下會造成焦慮情緒，從而增加工作差錯，由此，不難看出貨位與標(biāo)識在倉儲管理中重要性倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化的必然途徑醫(yī)藥批發(fā)管理軟件系統(tǒng)的主要內(nèi)容是藥品庫區(qū)、貨位的劃分與堆碼擺放，堆碼擺放則離不開特定的貨位。藥品一旦入庫，首先要解決和明確的就是存放的貨位，貨位確定后，藥品驗(yàn)收一入庫，就具備了快速定位的ID。

醫(yī)藥批發(fā)管理軟件傳統(tǒng)的經(jīng)營模式就是“業(yè)務(wù)員跑單+內(nèi)勤接單”，隨著醫(yī)藥電商趨勢的形成，不掌握電商的運(yùn)營套路，未來在銷售成本、人力成本、管理效率等將落后。很多醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，想要做好電商運(yùn)營，但苦于不了解電商運(yùn)營的崗位配置、流程配合，無法把電商運(yùn)營做好。國內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)管理軟件作為一個醫(yī)藥批發(fā)管理軟件系統(tǒng)，已經(jīng)提供了很多工具給到電商運(yùn)營人員，但如果沒有去使用好這些運(yùn)營工具，電商系統(tǒng)的作用將發(fā)揮不出來。

國內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)管理軟件也被稱為高值新特藥直送平臺：國內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)管理軟件不僅是簡單的渠道終端，更是連接制藥企業(yè)、醫(yī)院及患者的平臺化存在，強(qiáng)調(diào)滿足多方需求，包括藥企創(chuàng)新藥推廣與數(shù)據(jù)回收，醫(yī)院接納處方流出及承擔(dān)用藥管理，患者便捷地獲得專業(yè)藥品同時獲取專業(yè)用藥指導(dǎo)服務(wù)等。國內(nèi)的應(yīng)用結(jié)局應(yīng)該是讓每一位患者看好病，用對藥，付起錢。1.醫(yī)藥代表能夠與醫(yī)生建立很好的溝通協(xié)同，對接藥品知識信息（藥品的作用、療效、適用人群等），還能針對具體問題隨時服務(wù)醫(yī)生，引導(dǎo)醫(yī)生開品種處方。

國內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)管理軟件要從容應(yīng)對目前醫(yī)藥流通領(lǐng)域的壓力和挑戰(zhàn)，首先就要練內(nèi)功運(yùn)用先進(jìn)的管理思想和現(xiàn)代化的管理手段規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理，整合企業(yè)內(nèi)部資源，打造企業(yè)的核心競爭力。具體的說，就是要把企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源辦公等業(yè)務(wù)有效地集成，形成一個有機(jī)的整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作、查遺補(bǔ)漏，形成信息流、物流資金流、工作流的統(tǒng)一，提高工作效率，快速響應(yīng)市場，提供服務(wù)企業(yè)應(yīng)采用以信息流拉動物流，國內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)管理軟件物流帶動資金流，工作流貫穿于信息流、物流和資金流的管理模式，提升企業(yè)的管理水平。