國(guó)內(nèi)醫(yī)療軟件人員通過這些措施來減少意外損失，降低損耗。提高庫(kù)存準(zhǔn)確率：庫(kù)存的準(zhǔn)確率需要制定合理科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，并且配套對(duì)相關(guān)人員的處罰措施，提高物料保管人員責(zé)任心和工作積極性。庫(kù)存的差異問題，不是單純的庫(kù)房管理問題，它包括庫(kù)房本身的驗(yàn)貨、入庫(kù)、退貨、轉(zhuǎn)庫(kù)、出庫(kù)、保管安以及料件的驗(yàn)收、返貨、單據(jù)的處理等。國(guó)內(nèi)醫(yī)療軟件中的先進(jìn)先出原則指在庫(kù)存管理中，按照物品入庫(kù)的時(shí)源間順序整理好，在出庫(kù)時(shí)按照先入庫(kù)的物品先出庫(kù)的原則進(jìn)行操作。

國(guó)內(nèi)醫(yī)療軟件也被稱為高值新特藥直送平臺(tái)：國(guó)內(nèi)醫(yī)療軟件不僅是簡(jiǎn)單的渠道終端，更是連接制藥企業(yè)、醫(yī)院及患者的平臺(tái)化存在，強(qiáng)調(diào)滿足多方需求，包括藥企創(chuàng)新藥推廣與數(shù)據(jù)回收，醫(yī)院接納處方流出及承擔(dān)用藥管理，患者便捷地獲得專業(yè)藥品同時(shí)獲取專業(yè)用藥指導(dǎo)服務(wù)等。國(guó)內(nèi)的應(yīng)用結(jié)局應(yīng)該是讓每一位患者看好病，用對(duì)藥，付起錢。1.醫(yī)藥代表能夠與醫(yī)生建立很好的溝通協(xié)同，對(duì)接藥品知識(shí)信息（藥品的作用、療效、適用人群等），還能針對(duì)具體問題隨時(shí)服務(wù)醫(yī)生，引導(dǎo)醫(yī)生開品種處方。

醫(yī)藥流通領(lǐng)域圍繞“產(chǎn)業(yè)集中化”、“供應(yīng)鏈縮短”這2個(gè)大趨勢(shì)在演變。具體表現(xiàn)為：集團(tuán)化管理、異地建倉(cāng)、多倉(cāng)協(xié)同、多國(guó)內(nèi)醫(yī)療軟件等。這些對(duì)醫(yī)療軟件系統(tǒng)帶來架構(gòu)化管理、精細(xì)化管理的挑戰(zhàn)。涉及的“多機(jī)構(gòu)核算”、“多組織核算”，如果算不清，業(yè)務(wù)模式將無法開展，員工將無法激勵(lì)。本期我們將向大家介紹：如何借助ERP來實(shí)現(xiàn)“對(duì)外差異化服務(wù)、對(duì)內(nèi)管理創(chuàng)新”，以達(dá)成降本增效的目標(biāo)?？绲貐^(qū)、跨機(jī)構(gòu)、多貨主業(yè)務(wù)管理痛點(diǎn)1、同個(gè)集團(tuán)旗下，不同子公司之間的ERP系統(tǒng)互不相同，數(shù)據(jù)互不相通，導(dǎo)致：流程割裂，貨物不流暢，之間往來核算成本高昂。

近年來，由于醫(yī)藥市場(chǎng)的放開，各醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度日益加劇。現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是營(yíng)銷體系的競(jìng)爭(zhēng)，也是內(nèi)控管理的竟?fàn)?。在激烈的市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，醫(yī)藥企業(yè)要生存與發(fā)展，就需要加強(qiáng)管理，精細(xì)化費(fèi)用管控?！緯r(shí)空技術(shù)】國(guó)內(nèi)醫(yī)療軟件解決方案結(jié)算管理系統(tǒng)替代了我們國(guó)內(nèi)醫(yī)療軟件的手工臺(tái)賬，由傳統(tǒng)手工操作改變成通過系統(tǒng)管理。減少人為差錯(cuò)， 減少工作量，方便公司管理者通過系統(tǒng)查詢；從協(xié)議到應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的整體追蹤，便于財(cái)務(wù)在做相關(guān)CSO賬簿時(shí)【有據(jù)可查】。