醫(yī)藥協(xié)同分銷（DRP）是時空針對醫(yī)藥分銷領(lǐng)域提出的醫(yī)藥分銷解決方案，為分銷企業(yè)賦能。DRP-讓醫(yī)藥分銷踏上新征程。醫(yī)藥批發(fā)管理軟件，時空軟件怎么樣？

在醫(yī)藥政策大背景下，醫(yī)藥分銷企業(yè)也面臨諸多困惑:

1，業(yè)務(wù)形式單一，客戶粘性不夠強，容易被替代，還無法實現(xiàn)全渠道移動開票。

2，業(yè)務(wù)員管理粗放，是否拜訪客戶及巡店進(jìn)度、頻次不明確。

3，營銷能力有待提升，控銷新品到終端的快速部署能力欠缺。

4，缺乏服務(wù)終端的工具，控銷品種的知識傳播、激勵手段無法有效落地。

5，缺乏對服務(wù)商的服務(wù)支持，費用就轉(zhuǎn)和流向數(shù)據(jù)服務(wù)不到位。

6，企業(yè)品牌提升不到位，不能通過自媒體及會議營銷建立企業(yè)在市場中品牌影響力。

藥品協(xié)同分銷管理（DRP）針對以上問題提供價值方案，為終端控銷業(yè)務(wù)指明方向，讓醫(yī)藥分銷踏上新征程：

1、團(tuán)隊的銷售力提升（用有效的方式打造團(tuán)隊）。

2、客戶資源的深度經(jīng)營（針對不同的客戶采用不同的運維策略和運維內(nèi)容）。

3、營銷成本的合理規(guī)劃（成本的控制不是節(jié)流，而是創(chuàng)效，成本管理的核心不是對支出的單純控制，更重要的是對市場營銷的規(guī)劃及對規(guī)劃各個環(huán)節(jié)的有效控制，統(tǒng)計費效比）。

4、突破市場影響力（通過市場活動規(guī)劃，會議營銷，會議數(shù)據(jù)價值的挖掘，客戶的跟蹤服務(wù)，新媒體的營銷等）。

5、流向管理的延展（利用數(shù)據(jù)的雙向采集管理整合，合理的安排產(chǎn)能）。

6、拉動終端動銷（從拉動終端動銷的行為及效果進(jìn)行評估，實現(xiàn)終端動銷中店員所關(guān)心的客流量、轉(zhuǎn)換率、客單價、重購率）等六個方面幫助商業(yè)公司從任務(wù)的下達(dá)分解，利用互聯(lián)網(wǎng)+、分銷網(wǎng)絡(luò)、社會協(xié)同等有效策略達(dá)成分銷業(yè)績的翻番。