在現(xiàn)實的藥品倉儲管理中，我們常常聽說有發(fā)錯貨、發(fā)串貨的情況發(fā)生。究其原因，這其中難免有保管人員粗心大意的主觀成分，而主要的、客觀的因素應(yīng)該是貨位與標(biāo)識不清。

打個比方，我們指定了一個倉管員去某個貨位取貨，如果說他走錯了貨位，拿錯了東西，這完全是人為因素造成的。而如果他既沒有找錯貨位，也沒有看錯標(biāo)識，卻拿錯了東西，這就是管理的問題了。

同理，如果你僅僅告訴一個倉管人員，去他所管理的庫房找某個品規(guī)批號的藥品，而不告訴他該藥品的貨位，那么就應(yīng)該看這位保管人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。如果他責(zé)任心強(qiáng)，他即使不識貨也知道這個東西就在某個貨位等著他，因為不識貨，他在藥品驗收入庫時就會做好記錄，給這個藥品做以特殊標(biāo)記;技術(shù)水平高，管理上他也更是會井井有條，完全可以做到眾里挑一，識別不同品規(guī)藥品的貯存屬性與差異，也不會拿錯?？墒乾F(xiàn)在的醫(yī)藥流通企業(yè)的藥品倉儲不但貨區(qū)貨架多而且是多人多環(huán)節(jié)協(xié)同工作，如果沒有貨位與標(biāo)識的管理，就會降低工作效率，工作效率低下會造成焦慮情緒，從而增加工作差錯，由此，不難看出貨位與標(biāo)識在倉儲管理中重要性。

 對貨位與標(biāo)識在倉儲管理中的幾點認(rèn)識 

倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化的必然途徑

藥品倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容是藥品庫區(qū)、貨位的劃分與堆碼擺放，堆碼擺放則離不開特定的貨位。藥品一旦入庫，首先要解決和明確的就是存放的貨位，貨位確定后，藥品驗收一入庫，就具備了快速定位的ID。同樣，藥品具備了位置ID就需要有明確的標(biāo)識，以方便管理，達(dá)到帳、卡、物、資金的一致。到這里，就自然離不開我們常說的“四號定位”、“六號定位”、“八號定位”“五五擺放”、“三清四齊”了。

從這點看，日常管理中，之所以會發(fā)生這樣那樣的錯誤，究其原因，就在于沒有貨位管理或者貨位管理混亂，標(biāo)識不清。反之，貨位與標(biāo)識管理清晰，不但可以在日常管理中通過人工或自動數(shù)據(jù)采集和電子數(shù)據(jù)處理，大大提高工作效率，減少基于紙面的管理和相關(guān)費用，自動處理還可減少手工輸入和處理中不可避免的錯誤，倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化也就有了良好的基礎(chǔ)。

倉儲管理規(guī)范化的必然要求

藥品倉儲管理規(guī)范化的基本要求應(yīng)該是：貨位管理、標(biāo)識統(tǒng)一、項目齊全、填寫規(guī)范。貨位與標(biāo)識規(guī)范，即便倉管人員從來沒有見過某種物資，他只要知道如何獲取該物資的貨位，能夠認(rèn)清標(biāo)識，就可以準(zhǔn)確、快速地找到相應(yīng)的物資。結(jié)合現(xiàn)代物流裝備和信息技術(shù)，將標(biāo)識管理與物資信息管理系統(tǒng)融合后，通過對特定應(yīng)用系統(tǒng)簡單的操作，就可實現(xiàn)快速的產(chǎn)品信息跟蹤與追溯，提高消費者滿意度。

全球統(tǒng)一標(biāo)識系統(tǒng)之所以能夠快速、準(zhǔn)確的與貿(mào)易伙伴之間通過標(biāo)準(zhǔn)電子報文的方式，以快和準(zhǔn)確的方式進(jìn)行信息的交換，把物流供應(yīng)鏈各個節(jié)點的信息聯(lián)接在一起，可跟蹤產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全過程，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位。根本的原因就是全球統(tǒng)一標(biāo)識系統(tǒng)實現(xiàn)了物流與信息流的統(tǒng)一，通過它可以對現(xiàn)代物流的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。因此，倉儲管理規(guī)范化，首先要實現(xiàn)貨位與標(biāo)識管理的規(guī)范化。只要我們實現(xiàn)了貨位與標(biāo)識規(guī)范化管理，并與GSP信息管理系統(tǒng)統(tǒng)一融合，藥品的入庫、發(fā)放、追蹤也將變的簡單易行，再通過加強(qiáng)倉儲庫區(qū)貨位的現(xiàn)場管理、堆碼擺放的標(biāo)準(zhǔn)化，倉儲管理規(guī)范化的實現(xiàn)就不再困難。